Model Aviation CANADA - September-October 2020, Vol. 51 No. 5 - Model Aeronautics Association of ...
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Model Aviation
September-October 2020, Vol. 51 No. 5
CANADA
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The MAAC office is open from 8:00 am to 4:30 pm Monday to Friday.
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Vice President Frank Klenk zd-m@maac.ca zd-b@maac.ca
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ing high standards of safety and personal fulfillment. Jean Paul Le Guilcher zd-i@maac.ca
Executive British Columbia Interior / Yukon(C)
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Parce Que Vous Voulez” Geoff Strotmann zd-g@maac.ca #27-2080 Pacific Way
La mission nationale de l’association des modélistes Kamloops, BC V1S 1V3
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aéronautique du Canada est la promotion de tous 250-374-4405 zd-c@maac.ca
les aspects du modélisme tant au niveau familial, Bilingual Reception Rivka Neal office@maac.ca
communautaire qu’individuel sous l’enseigne de la
sécurité et l’accomplissement personnel.
and Membership Southwest British Columbia (H)
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Advisory Groups Standing Committees NOISE R/C PRECISION 604-354-2736zd-h@maac.ca
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2 |SEPTEMBER-OCTOBER 2020 MODEL AVIATION CANADA
Model Aviation Canada
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Publisher/Editor: Keith Morison
Translation: Jacques Des Becquets
Copy Editor: Colleen Hughes
Designer: Keith Morison
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États Financiers 6 Financial Statements 7
Model Aviation Canada (ISSN# 0317-7831) is the offi-
cial publication of the Model Aeronautics Association Alberta (A) 20 Alberta (A) 21
of Canada, and is published six (6) times a year by Atlantique (B) 23 Atlantic (B) 23
Morison Communications.
All material appearing in Model Aviation Canada is
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copywritten by the author, and may not be reprinted Sud ouest de Colombie-Britannique (H) 26 South West British Columbia (H) 27
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Submissions Sud Ouest de l'Ontario (M) 44 South-west Ontario (M) 45
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aged and appreciated. Submissions should be mailed
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Un oeil dans le ciel 50 An Eye in the Sky 49
tions at 10 Ranch Glen Drive NW, Calgary, AB T3G La passion de Xavier Mouraux 54 Xavier Mouraux's Passion 53
1E3. Electronic files should be in Word, text or rich
text format and can be emailed to editor@ modelav-
Relations publiques 58 Public Relations 58
iation.ca. We reserve the right to edit and/or deny Transports Canada 59 Transport Canada 59
submissions Comité sur la sécurité 60 Safety Committee 61
Submission Deadlines
January Issue - November 10
Vol circulaire 62 Control Line 63
March Issue - January 10 Vol circulaire acrobatique 66 Control Line Precision Aerobatics 65
May Issue - March 10
July Issue - May 10
Spectre radio 67 Radio Spectrum 67
September Issue - July 10 SAM/Vol libre extérieur 68 SAM / Free Flight 69
November Issue - September 10 Maquettes électriques RC 70 R/C Electric 71
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Model Aviation Canada, Grosses Maquettes 76 Large Models 77
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thereof $1. Dealer/commercial rates: First 20 words
$15. Each additional word $1 Copies volantes télécommandées 84 R/C Scale Aerobatics 85
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section. Direct all advertising inquiries to: Keith
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Obituraries92 Obituraries92
Darren Gauthier’s Bellanca Aircruiser, built by the late Bud Hadley of Ontario. Power is a Saito FG-36 now and it putters around the sky in
a nice scale fashion. Le Bellanca Aircruiser de Darren Gauthier, qu’avait construit le regretté Bud Hadley en Ontario. La motorisation est
maintenant un Saito FG-36 et cet appareil vole de façon très réaliste.
MODEL AVIATION CANADA SEPTEMBER-OCTOBER 2020 | 3
CHRONIQUE DU PRÉSIDENT
Peter Schaffer - 44429 de vol, atelier ou le café du coin. l’ensemble de membres dont le nombre
Président Nous faisons partie d’une communauté diminue.
807.468.7507 | president@maac.ca spéciale. Le succès que nous remporterons Là où il y a de la fumée...
afin de poursuivre la pratique de notre Je reviens à la fumée qui franchit la
Envisagez cette chronique comme étant passe-temps repose sur les contributions frontière jusqu’au Canada. Cela nous
une sorte de « conversation au bord du de notre « tribu ». La voix collective des rappelle que des évènements hors de notre
feu » de votre président. Je laisse l’ambiance membres passe par les représentants qui contrôle nous affectent et que parfois, nous
à votre imagination. siègent au sein de divers organismes de ne les avons pas en vue.
L’automne est arrivé au Manitoba et réglementation, y compris Transports C’est aussi une bonne analogie de
dans le Nord-ouest ontarien et le temps Canada et Nav Canada. ce qui pourrait découler de la nouvelle
de luminosité a beaucoup diminué, ces réglementation que la Federal Aviation
dernières semaines. Nous nous réveillons BONNE GESTION Administration (FAA) américaine créera
le matin alors qu’une bonne couche de Les organismes peuvent échouer en dans un avenir rapproché… et de l’impact
givre recouvre le toit des immeubles et des raison d’une mauvaise gestion financière, que cela aura sur notre passe-temps.
véhicules… Bientôt, ce sera de la neige. de leur refus d’adopter de la nouvelle Au minimum, il pourrait devenir
Les climatiseurs ont été recouverts d’une technologie et/ou d’un manque de beaucoup plus coûteux de faire évoluer nos
housse et les fournaises sont entrées en planification. Nous avons tous intérêt à ce maquettes aux États-Unis, une fois que la
action. Les récoltes ont été faites tandis que que notre organisme fonctionne de la façon frontière sera rouverte. Il se peut fort bien
la paille et le silage a été entreposé pour les la plus efficace et agile possible. aussi que Nav Canada veuille harmoniser
animaux. Compte tenu des modifications aux les exigences d’espace aérien avec celles
Ce qui déroge à la routine, c’est un règlements aériens des dernières années, des États-Unis. Une grande portion de ce
voile de fumée qui se répand dans l’air. nous ne pourrions jouir de la même liberté que fait le conseil de direction du MAAC
Cela provient des incendies de forêt sur la de voler si le MAAC n’existait pas. La tâche à l’heure actuelle, c’est d’anticiper et de se
côte Ouest américaine. Mais quel rapport numéro un du conseil de direction du préparer à relever ces défis pour notre passe-
cela a-t-il avec les opérations du MAAC? MAAC, c’est de protéger la corporation, de temps.
J’établirai le lien plus tard. sorte à ce que notre passe-temps perdure. groupes de travail
En quelques chiffres : Beaucoup de travail s’effectue au sein
CEUX QUI RENDENT LES CHOSES Le conseil de direction a traité de 70 du MAAC et cela ne peut se faire qu’en
POSSIBLES nouveaux sujets d’affaires dans les premiers partageant ces diverses tâches.
La définition des gens qui rendent mois de 2020. Nos comités permanents se concentrent
les choses possibles (les anglophones Le retour sur investissement de surtout sur les portions amusantes de notre
les appellent les « enablers »), c’est une la transformation de l’organisme passe-temps tandis que le travail vital est
personne ou une chose qui rend quelque – du fonctionnement analogue au l’affaire de plusieurs groupes consultatifs,
chose possible. Le MAAC est un tel fonctionnement numérique – nous permet du conseil de direction ainsi que du comité
véhicule. Notre mission, c’est de faire ce d’en faire plus avec moins, ce qui nous exécutif.
qu’il convient afin que nous puissions épargne environ 400 000 $ par année. Le travail administratif est toutefois
continuer de faire voler nos maquettes. Le MAAC n’a jamais été aussi important. Les organismes qui improvisent
Le MAAC est un groupe de personnes transparent de toute son histoire. Les leurs actions en raison d’un manque
qui partage une passion commune pour membres ont un accès immédiat aux de bons renseignements et de procédés
l’aéromodélisme et qui reconnaît que dossiers qui étaient jadis remisés dans un peuvent prendre de mauvaises décisions
le partage de nos ressources et qu’en classeur. Le coût de brasser les affaires – selon des données faussées de mauvaises
travaillant ensemble, nous pouvons par membre – a beaucoup diminué sur les idées reçues. Bien que cela donne lieu à du
accomplir ce qu’il serait difficile de faire plans administration et communication. vocabulaire corporatif (« plan stratégique »,
pour une seule personne. Le MAAC ne crée Malheureusement, on ne peut en dire « objectifs à longue échéance », « énoncés
pas le plaisir; les membres s’en chargent, autant des coûts fixes qui sont soumis de mission » et ainsi de suite), les pratiques
peu importe où ils se rassemblent : terrain à l’inflation et qu’on doit répartir sur suite à la page 44
Le MAAC affiche des progrès depuis qu’il utilise les outils au site Web du MAAC, ouvrez une session, cliquez sur « Mon
numériques à sa disposition afin de communiquer avec les compte » dans le coin supérieur droit de la page, vérifiez votre
membres et vice-versa. Les avantages : les communications adresse courriel et corrigez au besoin. Si vous devez mettre à
sont immédiates tandis que les coûts postaux, de papier et jour certains renseignements, cliquez sur « XXX mon compte »
d’insérer des documents dans des enveloppes sont éliminés. Ces et effectuez les modifications. Ensuite, cliquez sur le bouton «
économies s’appliquent aux envois directs ainsi qu’aux opérations Sauvegardez » en bas de la page. C’est fait.
afférentes à la revue. Peter Schaffer,
Voici comment vous pouvez votre information. Rendez-vous président du MAAC et président du Comité du site Web
4 |SEPTEMBER-OCTOBER 2020 MODEL AVIATION CANADA
PRESIDENT'S MESSAGE
Peter Schaffer - 44429 of various members of the tribe. The It also serves as a good analogy or the
President members’ collective voice, is articulated potential spill-over effect of expected
807.468.7507 | president@maac.ca by representatives at the table of various new regulations the Federal Aviation
regulatory bodies, including Transport Administration (FAA) is creating in the near
Canada and Nav Canada. future and their impact on the hobby.
Consider this article as a sort of At a minimum, it could become far
Presidential fireside chat. The fireside GOOD MANAGEMENT more onerous to fly in the USA after our
ambiance and libations are entirely left up to Organizations can fail due to financial southern border reopens. There is also
your imagination. mismanagement, not embracing new a good potential that NAV Canada may
The fall weather is fully upon us in technology, and/or a lack of planning. We want to harmonize the Canada airspace
Manitoba and Northwestern Ontario and all have a stake in making sure that our requirements with the USA. A large part
the amount of daylight has dramatically organization operates in the most efficient of what the MAAC directors are doing is
decreased from just a few weeks ago. We and nimble way. anticipating and preparing for these possible
wake up every morning to see the roofs With the changes to aviation laws made challenges to our hobby.
of buildings and vehicles covered in heavy in the past few years, we would not have
frost... soon, it will be snow. the same freedoms to fly today if MAAC WORKING GROUPS
The air conditioners are covered and the did not exist. The number one job of the There is a lot of work being done within
furnaces are fully in action. The grain crops Board of Directors (BOD) is to protect the MAAC, and it is only accomplished by
have been harvested and the hay, straw, and corporation so the hobby can continue. divvying up the various tasks.
silage for the animals has been tucked away By the numbers - Our Standing Committees mostly focus
for the animals use this winter. • 70 substantive new business items were on the fun parts of the hobby while the vital
Slightly unusual is the smoke thickening dealt with by the BoD in the first eight administrative work is handled by several
the air that is coming from the forest fires months of 2020. Advisory Groups, the Board of Directors,
on the west coast of the United States. • The return on investment from and the Executive Committee.
But... what does this have to do with MAAC transforming from an analog organization The administrative work is nonetheless
operations? I’ll make that connection for to a digital one is allowing us to do more important. Organizations that just ‘wing it’
you a bit later. for less and effectively saving us about because of a lack of good information and
$400,000 per year. processes can make bad decisions based
ENABLERS MAAC has never been more transparent on faulty data and assumptions. While this
The definition of the word “enabler” is in its history than it is now. Members have leads to the use of ‘corporate slang’ such as
a person or thing that makes something immediate access to items that once were ‘strategic plan’, ‘long-term goals’, ‘mission
possible. MAAC is an enabler. Our mission is stored in a file cabinet, never to see the statement’ and so-on, MAAC’s business
to do what it takes to make it possible for us light of day. The cost of doing business, practices have been greatly improved over
continue to fly. per member, has greatly declined on the the past few years.
MAAC is a group of folks who share a administration and communication front. The BoD meetings are structured in such
common passion in model aviation, and who Unfortunately, the same cannot be said a way that every director is provided with
recognize that by sharing our resources and about other fixed costs that are subject to the best information well in advance of a
by working together, we can accomplish inflation and being spread across a declining meeting. This means there should be no
what an individual would find hard or membership. surprises; the discussions are well informed,
impossible to do. MAAC does not create and the decisions made are consistent with
the fun; the members do wherever they WHERE THERE’S SMOKE... where we need to be headed.
get together, be it a flying site, a basement Back to that smoke crossing the closed It ain’t all fun for the doers and leaders
workshop, or the corner coffee shop. land border to come up to Canada. It serves in our organization, but the business grunt
We are part of a special community. Our as a reminder that we are affected by work is important and never goes away.
success in the continuation of our hobby is in actions that are outside of our control, and
part highly dependant on the contributions sometimes outside of our normal view.
MAAC has been making great strides in utilizing the digital Here is how you can check your info. Go to the MAAC website,
tools available, to communicate between our organization and the log in, click on “My Account” on the top right of the page, check to
members and vice versa. The advantages of working in the digital see if your e-mail address is correct or missing. If it is, an update is
world is, that the communications can be immediate and that the required. Click on “Edit my Account” make the change. Then click
postage costs, the paper costs and the cost of stuffing envelops is on the “Save” button at the bottom of the page. Your done.
eliminated. This savings applies to both direct mailouts and to the
magazine operations. Peter Schaffer MAAC - President and Website Chairman.
MODEL AVIATION CANADA SEPTEMBER-OCTOBER 2020 | 5
ASSOCIATION D’AÉROMODÉLISME DU CANADA Responsabilités de l’auditeur en ce qui concerne les états financiers
ÉTATS FINANCIERS - 31 DÉCEMBRE 2019 Notre objectif est d’obtenir une certitude raisonnable que les états fi-
RAPPORT DU VÉRIFICATEUR INDÉPENDANT nanciers dans leur ensemble sont libres d’exactitudes importantes, qu’elles
soient le résultat de la fraude ou de l’erreur, et d’émettre un rapport de vé-
À: les membres de l’Association d’aéromodélisme du Canada rificateur qui comprend notre opinion. La certitude raisonnable comporte
un niveau élevé de certitude. Cependant, il ne s’agit pas d’une garantie
Opinion avec réserve qu’un audit effectué conformément aux normes de vérification générale-
Nous avons effectué l’audit des états financiers de l’Association d’aéro- ment acceptées au Canada détectera toujours une exactitude importante,
modélisme du Canada (la Compagnie), lesquels comprennent le bilan au si elle existe. Les inexactitudes peuvent découler de la fraude ou de l’er-
31 décembre 2019, l’état de l’évolution de l’actif net, l’état des résultats d’ex- reur. Elles sont considérées comme importantes si, individuellement ou
ploitation et l’état des flux de trésorerie pour l’année qui se terminait, ainsi dans leur ensemble, elles peuvent raisonnablement influencer les décisions
que des notes et des tableaux liés aux états financiers, y compris un som- économiques que prennent les utilisateurs en se fondant sur les états fi-
maire des principales conventions comptables. nanciers en question. Dans le cadre d’un audit conforme aux normes de
Nous sommes d’avis, sauf en ce qui concerne les répercussions de la vérification généralement acceptées au Canada, nous exerçons notre juge-
question décrite dans la section « Fondement de l’opinion avec réserve » ment professionnel et conservons un scepticisme professionnel au cours
de notre rapport, que les présents états financiers donnent à tous les de l’audit. Également:
égards importants une image fidèle de la situation financière de l’Associa-
tion au 31 décembre 2019, de ses résultats d’exploitation et des change- • Nous cernons et évaluons les risques d’inexactitude importante
ments dans les flux de trésorerie pour l’année qui se terminait, en confor- des états financiers, qu’ils soient dus à la fraude ou à l’erreur; nous
mité avec les normes comptables canadiennes pour les organismes sans concevons et exécutons des procédures d’audit en réaction à ces
but lucratif (NCOSBL). risques; nous obtenons des éléments probants d’audit qui sont suf-
fisants et appropriés et nous nous appuyons sur eux pour fonder
Fondements de l’opinion avec réserve notre opinion. Le risque de ne pas détecter une inexactitude im-
Tout comme un grand nombre d’organismes sans but lucratif, la Com- portante découlant d’une fraude est plus élevé que lorsqu’elle dé-
pagnie tire des revenus de dons, dont l’assertion sur l’intégralité ne se prête coule de l’erreur. En effet, la fraude peut comporter la collusion, la
pas à une vérification satisfaisante par l’audit. En conséquence, la vérifica- contrefaçon, les omissions intentionnelles, les fausses représenta-
tion de ces revenus a été limitée aux montants enregistrés dans les archives tions ou la dérogation aux contrôles internes.
de la Compagnie. Pour ces motifs, nous n’avons pas été en mesure de dé- • Nous obtenons une bonne compréhension des contrôles internes
terminer si quelque ajustement pourrait être nécessaire aux revenus prove- pertinents à l’audit afin de concevoir des procédures d’audit ap-
nant des dons, aux surplus des revenus sur les dépenses et aux flux de tré- propriées dans les circonstances, mais non pas dans le but d’expri-
sorerie de l’exploitation pour les années se terminant le 31 décembre 2019 mer une opinion sur l’efficacité des contrôles internes de la Com-
et 2018, aux actifs à court terme au 31 décembre 2019 et 2018, et aux actifs pagnie.
nets au 1er janvier et au 31 décembre pour les deux années 2019 et 2018. • Nous évaluons le caractère approprié des politiques comptables
Notre opinion de l’audit sur les états financiers pour l’année se terminant utilisées ainsi que le caractère raisonnable des estimations comp-
le 31 décembre 2019 a été modifiée en conséquence, à cause des répercus- tables et des divulgations y étant liées, faites par le Conseil d’admi-
sions possibles de cette limite dans sa portée. nistration.
Nous avons effectué notre audit en nous conformant aux normes de vé- • Nous tirons des conclusions sur le caractère approprié de l’utilisa-
rification généralement reconnues au Canada. Nos responsabilités en ver- tion, par le Conseil d’administration, du principe de continuité de
tu desdites normes sont décrites en plus amples détails dans la section de l’exploitation à des fins de comptabilité. En nous fondant sur les
notre rapport intitulée « Responsabilités du vérificateur concernant l’audit éléments probants de l’audit, nous déterminons si une incertitude
des états financiers ». Conformément aux exigences liées à l’éthique qui importante existe en lien avec des évènements ou des conditions
sont pertinentes à notre audit d’états financiers au Canada, nous sommes qui peuvent jeter un doute important sur la capacité de la Com-
indépendants de la Compagnie, et nous avons rempli nos autres obliga- pagnie de poursuivre ses activités, à titre de principe de continui-
tions liées à l’éthique conformément à ces exigences. À notre avis, nous té d’exploitation. Si nous concluons qu’il existe une incertitude
pouvons nous fonder sur les éléments probants que nous avons obtenus importante, nous devons attirer l’attention, dans notre rapport du
pour exprimer notre opinion avec réserve, car ces éléments sont suffisants vérificateur, sur les divulgations y étant liées dans les états finan-
et appropriés. ciers ou, si ces divulgations sont inadéquates, nous devons modi-
fier notre opinion. Nos conclusions se fondent sur les éléments
Observation probants de l’audit obtenus jusqu’à la date de notre rapport du vé-
Nous souhaitons attirer l’attention sur la note 8 accompagnant les états rificateur. Cependant, des évènements ou conditions futurs pour-
financiers, laquelle explique que certains renseignements comparatifs pour raient faire en sorte que la Compagnie cesse ses activités compte
l’année se terminant le 31 décembre 2018 ont été redressés. Notre opinion tenu du principe de la continuité d’exploitation.
n’a pas été modifiée en ce qui concerne cette question. • Nous évaluons la présentation, la structure et le contenu d’en-
semble des états financiers, y compris les divulgations. Nous
Responsabilités de la direction et du conseil d’administration concer- évaluons si les états financiers représentent les opérations et
nant les états financiers évènements sous-jacents d’une manière qui consiste en une pré-
Le conseil d’administration est chargé de la préparation et de la présen- sentation équitable.
tation équitable des états financiers conformément aux NCOSBL, ainsi
que des contrôles internes qui, de l’avis du Conseil d’administration, sont Nous communiquons avec les personnes chargées de la gouvernance
nécessaires pour préparer des états financiers libres d’inexactitudes impor- au sujet, entre autres, de la portée et de l’échéancier prévus de l’audit, ain-
tantes, qu’elles découlent de la fraude ou de l’erreur. si que des conclusions importantes de l’audit, y compris toute déficience
Lors de la préparation des états financiers, le Conseil d’administration importante dans les contrôles internes que nous identifions lors de notre
est chargé d’évaluer la capacité de la Compagnie de continuer son exploita- audit.
tion. Il doit divulguer, le cas échéant, les questions liées à la continuité de
l’exploitation et utiliser le principe de la comptabilité de continuité d’ex-
ploitation sauf si le Conseil d’administration a l’intention, soit de liquider BLR, LLP
la Compagnie, soit de cesser l’exploitation, ou si elle n’a pas d’autre alter-
native réaliste que de faire l’un ou l’autre. Waterdown, Ontario Comptables professionnels agréés
Les personnes responsables de la gouvernance sont chargées de surveil- 28 avril 2020 Experts comptables autorisés
ler le processus de communication de l’information financière de la Com-
pagnie.
6 | SEPTEMBER-OCTOBER 2020 MODEL AVIATION CANADA
MODEL AERONAUTICS ASSOCIATION OF CANADA Auditor's Responsibilities for the Audit of the Financial Statements
FINANCIAL STATEMENTS - DECEMBER 31, 2019 Our objectives are to obtain reasonable assurance about whether the fi-
INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT nancial statements as a whole are free from material misstatement, wheth-
er due to fraud or error, and to issue an auditor's report that includes our
To: The Members of Model Aeronautics Association of Canada opinion. Reasonable assurance is a high level of assurance, but is not a guar-
antee that an audit conducted in accordance with Canadian generally ac-
Qualified Opinion cepted auditing standards will always detect a material misstatement when
We have audited the financial statements of Model Aeronautics Associ- it exists. Misstatements can arise from fraud or error and are considered
ation of Canada (the Corporation), which comprise the statement of finan- material if, individually or in the aggregate, they could reasonably be ex-
cial position as at December 31, 2019, and the statements of changes in net pected to influence the economic decisions of users taken on the basis of
assets, operations and cash flows for the year then ended, and notes and these financial statements. As part of an audit in accordance with Canadian
schedules to the financial statements, including a summary of significant generally accepted auditing standards, we exercise professional judgment
accounting policies. and maintain professional skepticism throughout the audit. We also:
In our opinion, except for the effects of the matter described in the Basis
for Qualified Opinion section of our report, the accompanying financial • Identify and assess the risks of material misstatement of the finan-
statements present fairly, in all material respects, the financial position of cial statements, whether due to fraud or error, design and perform
the Corporation as at December 31, 2019, and its results of operations and audit procedures responsive to those risks, and obtain audit evi-
its cash flows for the year then ended in accordance with Canadian Ac- dence that is sufficient and appropriate to provide a basis for our
counting Standards for Not‑for‑Profit organizations (ASNPO). opinion. The risk of not detecting a material misstatement resulting
from fraud is higher than for one resulting from error, as fraud may
Basis for Qualified Opinion involve collusion, forgery, intentional omissions, misrepresenta-
In common with many not‑for‑profit organizations, the Corporation de- tions, or the override of internal control.
rives revenue from donations the completeness of which is not susceptible • Obtain an understanding of internal control relevant to the audit
to satisfactory audit verification. Accordingly, verification of these revenues in order to design audit procedures that are appropriate in the cir-
was limited to the amounts recorded in the records of the Corporation. cumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on
Therefore, we were not able to determine whether any adjustments might the effectiveness of the Corporation's internal control.
be necessary to donation revenue, excess of revenues over expenditures, • Evaluate the appropriateness of accounting policies used and the
and cash flows from operations for the years ended December 31, 2019 and reasonableness of accounting estimates and related disclosures
2018, current assets as at December 31, 2019 and 2018, and net assets as made by the Board of Directors.
at January 1 and December 31 for both the 2019 and 2018 years. Our audit • Conclude on the appropriateness of the Board of Directors' use of
opinion on the financial statements for the year ended December 31, 2019 the going concern basis of accounting and, based on the audit evi-
was modified accordingly because of the possible effects of this limitation dence obtained, whether a material uncertainty exists related to
in scope. events or conditions that may cast significant doubt on the Corpor-
We conducted our audit in accordance with Canadian generally ac- ation's ability to continue as a going concern. If we conclude that
cepted auditing standards. Our responsibilities under those standards are a material uncertainty exists, we are required to draw attention in
further described in the Auditor's Responsibilities for the Audit of the Fi- our auditor's report to the related disclosures in the financial state-
nancial Statements section of our report. We are independent of the Cor- ments or, if such disclosures are inadequate, to modify our opinion.
poration in accordance with the ethical requirements that are relevant to Our conclusions are based on the audit evidence obtained up to
our audit of the financial statements in Canada, and we have fulfilled our the date of our auditor's report. However, future events or condi-
other ethical responsibilities in accordance with these requirements. We tions may cause the Corporation to cease to continue as a going
believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropri- concern.
ate to provide a basis for our qualified opinion. • Evaluate the overall presentation, structure and content of the fi-
nancial statements, including the disclosures, and whether the
Emphasis of Matter financial statements represent the underlying transactions and
We draw attention to Note 8 to the financial statements, which explains events in a manner that achieves fair presentation.
that certain comparative information for the year ended December 31, 2018
has been restated. Our opinion is not modified in respect of this matter. We communicate with those charged with governance regarding, among
other matters, the planned scope and timing of the audit and significant
Responsibilities of Management and the Board of Directors for the Fi- audit findings, including any significant deficiencies in internal control that
nancial Statements we identify during our audit.
The Board of Directors are responsible for the preparation and fair pres-
entation of the financial statements in accordance with ASNPO, and for
such internal control as the Board of Directors determine is necessary to BLR, LLP
enable the preparation of financial statements that are free from material
misstatement, whether due to fraud or error. Waterdown, Ontario Chartered Professional Accountants
In preparing the financial statements, the Board of Directors are respon- April 28, 2020 Licensed Public Accountants
sible for assessing the Corporation's ability to continue as a going concern,
disclosing, as applicable, matters related to going concern and using the go-
ing concern basis of accounting unless the Board of Directors either intend
to liquidate the Corporation or to cease operations, or have no realistic al-
ternative but to do so.
Those charged with governance are responsible for overseeing the Cor-
poration's financial reporting process.
MODEL AVIATION CANADA SEPTEMBER-OCTOBER 2020 | 7
ASSOCIATION D’AÉROMODÉLISME DU CANADA ÉTAT DES RÉSULTATS D’EXPLOITATION
BILAN POUR L’ANNÉE SE TERMINANT LE 31 DÉCEMBRE 2019
AU 31 DÉCEMBRE 2019 2019 2018
2019 2018 Réel Budget Réel
(Redressé (Note 10) (Redressé –
Note 8) Note 8)
REVENUS
ACTIFS Frais d’adhésion $ 745,104 $ 744,360 $ 775,790
ACTUELS Enregistrements lors de
Espèces, note 2 $ 1,062,210 $ 901,910 rencontres, enregistrements
Espèces – voyage FAI, note 3 19,069 23,141 de nouveaux clubs et pénalités 9,136 9,000 10,227
Inventaire de la marchandise 11,989 29,807 Contributions – fonds dédiés 6,574 - (469)
Charges payées d’avance 37,642 139,009 Intérêts créditeurs 5,975 10,000 5,780
Dû par les fonds non affectés Marchandises 3,854 6,100 7,171
– fonds affectés, note 4 2,107 - Publicité et magazine 142 200 (270)
Certificats de placement, note 5 810,451 449,278
1,943,468 1,543,145 770,785 769,660 798,229
DÉPENSES
IMMEUBLE ET ÉQUIPEMENT, note 6 67,689 71,251 Amortissement 3,562 - 5,330
CERTIFICATS DE PLACEMENT, note 5 128,715 501,650 Assemblée générale annuelle 29,654 36,720 33,920
$ 2,139,872 $ 2,116,046 Comités, tableau 1 6,859 9,870 11,565
Plan de communications 12,900 23,000 31,412
PASSIF Comité de direction - - 4
Fédération aéronautique
ACTUEL internationale (FAI),
Comptes créditeurs et charges à payer $ 30,951 $ 37,523 tableau 2 25,870 32,750 31,176
Comptes créditeurs et charges à payer Siège social, tableau 3 273,353 280,449 281,401
– voyage FAI, note 3 19,069 23,141 Assurance, tableau 4 114,865 113,300 121,506
Frais d’adhésion reportés, note 7 451,423 455,822 Marchandises 17,829 6,000 8,066
Dû aux fonds affectés Nationaux - - 9,061
– fonds non affectés, note 4 2,107 - Président 1,789 9,000 5,133
Remises dues au gouvernement 22,805 27,225 Publications 171,817 178,123 158,552
526,355 543,711 Directeurs de secteur 71,609 87,000 78,513
REVENUS
FRAIS D’ADHÉSION REPORTÉS, note 7 154,890 145,847 DÉPENSES 730,107 DÉPENSES
776,212 775,639
745,104
Frais d’adhésion
97% 745,104 681,245
97% 689,558 Siège social 273,353 Siège
37%social 273,353
SURPLUS DES REVENUS
5,975
Int érêt s crédit
1%eurs
SOLDES DES FONDS 5,975 1% SUR LES DÉPENSES TIRÉES 171,817
Publications Publications
24% 171,817
FONDS NON AFFECTÉS 698,070 663,966 DE L’EXPLOITATION AVANT
Enregist rement s lors de
FONDS AFFECTÉS À L’INTERNE 704,946 710,594 LES TRANSFERTS
rencont
FONDS res,AFFECTÉS À L’EXTERNE 55,611 51,928 POUR L’ANNÉE $ 40,678 $ (6,552) $ 22,590
enregist
rement s de 1,458,627 1,426,488
$ 2,139,872 $ 2,116,046 TRANSFERTS
nouveaux clubs et Transferts aux
9,136
pénalit és du conseil
Au nom 1% d’administration
9,136 1% FAIaffectés, note 12
fonds $ 25,870
(6,574) FAI 4%- $ (19,620) 25,870
Président - Peter Schaffer
10,570
Aut res 1% Secrétaire trésorier
10,570 1%
- Linda Patrick Assurance
SURPLUS DES REVENUS 114,865 Assurance
16% 114,865
SUR LES DÉPENSES
Aut res 144,202 Aut20%
res 144,202
Les notes accompagnant les états financiers en font intégralement partie POUR L’ANNÉE $ 34,104 - $ 2,970
Enregistrements lors
deREVENUS
rencontres, REVENUS DÉPENSES DÉPENSES
enregistrements de Autres Autres
nouveaux clubs et 1% 1%
Autres Autres
pénalités 20% 20%
1%
Siège social
37%
Intérêts créditeurs
1% Assurance Assurance
16% 16%
FAI FAI
Frais d’adhésion Frais d’adhésion 4% 4%
Publications
97% 97% 23%
8 | SEPTEMBER-OCTOBER 2020 MODEL AVIATION CANADAMODEL AERONAUTICS ASSOCIATION OF CANADA
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION STATEMENT OF OPERATIONS
AS AT DECEMBER 31, 2019 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2019
2019 2018
(Restated 2019 2019 2018
Note 8) Actual Budget Actual
(Note 10) (Restated –
ASSETS Note 8)
REVENUE
CURRENT Membership fees $ 745,104 $ 744,360 $ 775,790
Cash, note 2 $ 1,062,210 $ 901,910 Field registrations,
Cash ‑ FAI Travel, note 3 19,069 23,141 charters and sanctions 9,136 9,000 10,227
Inventory of merchandise 11,989 29,807 Contributions ‑ dedicated 6,574 - (469)
Prepaids 37,642 139,009 Interest income 5,975 10,000 5,780
Due from Unrestricted Fund Merchandise 3,854 6,100 7,171
‑ Restricted Funds, note 4 2,107 - Advertising and magazine 142 200 (270)
Investment certificates, note 5 810,451 449,278
1,943,468 1,543,145 770,785 769,660 798,229
PROPERTY AND EQUIPMENT, note 6 67,689 71,251 EXPENDITURES
INVESTMENT CERTIFICATES, note 5 128,715 501,650 Amortization 3,562 - 5,330
$ 2,139,872 $ 2,116,046 Annual general meeting 29,654 36,720 33,920
Committees, Schedule 1 6,859 9,870 11,565
LIABILITIES Communications plan 12,900 23,000 31,412
Executive committee - - 4
CURRENT Federation Aeronautique
Accounts payable and accrued liabilities $ 30,951 $ 37,523 Internationale (FAI),
Accounts payable and accrued liabilities Schedule 2 25,870 32,750 31,176
‑ FAI Travel, note 3 19,069 23,141 Head office, Schedule 3 273,353 280,449 281,401
Deferred membership fees, note 7 451,423 455,822 Insurance, Schedule 4 114,865 113,300 121,506
Due to Restricted Funds Merchandise 17,829 6,000 8,066
‑ Unrestricted Fund, note 4 2,107 - Nationals - - 9,061
Government remittances payable 22,805 27,225 President 1,789 9,000 5,133
526,355 543,711 Publications 171,817 178,123 158,552
Zone directors 71,609 87,000 78,513
DEFERRED MEMBERSHIP FEES, note 7 154,890 145,847
681,245 689,558 730,107 776,212 775,639
FUND BALANCES SURPLUS OF REVENUE OVER
UNRESTRICTED FUND 698,070 663,966 EXPENDITURES FROM
INTERNALLY RESTRICTED FUNDS 704,946 710,594 OPERATIONS BEFORE
EXPENDITURES EXPENDITURES
EXTERNALLY RESTRICTED FUNDS 55,611 51,928 TRANSFERS FOR THE YEAR $ 40,678 $ (6,552) $ 22,590
ees 97% 745,104 97% 1,458,627 1,426,488 Head office 273,353
Head office 37% 273,353 37%
$ 2,139,872 $ 2,116,046 TRANSFERS
Transfers to
1%On behalf5,975 1%
of the Board of Directors Publications
Restricted Funds, note 12 171,817
$ Publications
(6,574) 24% 171,817
$ (19,620) 24%
President - Peter Schaffer
Secretary Treasurer - Linda Patrick SURPLUS OF REVENUE
1% 9,136 1% FAI
OVER EXPENDITURES 25,870
FAI 4% 25,870 4%
$ 34,104
1%The accompanying notes form an integral part of
ments
10,570 1% these financial state- FOR THE YEAR
Insurance 114,865
Insurance 16% $ 2,970
114,865 16%
Other 144,202
Other 20% 144,202 20%
INCOME Field INCOME EXPENDITURES EXPENDITURES
registration
Other Other
1% 1% 1%
Other Other
Interest
20% 20%
income
1%
Head office
37%
Insurance Insurance
16% 16%
FAI FAI
Membership fees Membership fees 4% 4% Publications Public
97% 97% 23% 23
MODEL AVIATION CANADA SEPTEMBER-OCTOBER 2020 | 9ÉTAT DE L’ÉVOLUTION DE L’ACTIF NET
POUR L’ANNÉE SE TERMINANT LE 31 DÉCEMBRE 2019
Fonds Fonds Total
Fonds affectés affectés Total 2018
non affectés l’interne à l’externe 2019 (Redressé
tableau 5 tableau 5 note 8)
SOLDE, début de l’année $ 663,966 $ 710,594 $ 51,928 $ 1,426,488 $ 1,394,479
Surplus (déficit) des revenus sur les dépenses 40,678 (7,760) (779) 32,139 32,009
Transferts, note 12 (6,574) 2,112 4,462 - -
SOLDE, FIN DE L’ANNÉE $ 698,070 $ 704,946 $ 55,611 $ 1,458,627 $ 1,426,488
ÉTAT DES FLUX DE TRÉSORERIE NOTES ACCOMPAGNANT LES ÉTATS FINANCIERS
POUR L’ANNÉE SE TERMINANT LE 31 DÉCEMBRE 2019 31 DÉCEMBRE 2019
2019 2018 NATURE DES OPÉRATIONS
(Redressé L’Association d’aéromodélisme du Canada (la Compagnie) a été
note 8) constituée en personne morale sans capital-actions, à l’aide de lettres
patentes, en vertu des lois du Canada en juin 1949, dans le but d’encourager
ENCAISSE GÉNÉRÉE (UTILISÉE) PAR (POUR) LES ACTIVITÉS l’évolution de l’aéromodélisme sur une base nationale. Il s’agit d’une
D’EXPLOITATION ACTIVITÉS D’EXPLOITATION compagnie sans but lucratif. D’après ses statuts, les activités de la
Surplus des revenus sur les dépenses $ 40,678 $ 22,590 Compagnie doivent être poursuivies sans que ses membres fassent de
(Déficit) surplus des revenus profits. Tout surplus de revenus sur les dépenses et toute accumulation à
sur les dépenses – fonds affectés (8,539) 9,419 cet égard doivent être utilisés pour promouvoir ses objectifs. En vertu de
Amortissement 3,562 5,330 l’article 149 de la Loi de l’impôt sur le revenu, la Compagnie est exempte
Ajustement antérieur à la période d’impôt sur le revenu.
sur les soldes d’ouverture
– fonds non affectés - 22,563 1. PRINCIPALES NORMES COMPTABLES
La Compagnie applique les normes comptables canadiennes destinées aux
35,701 59,902 organismes à but non lucratif.
Changements dans les éléments de fonds de roulement hors caisse (a) Comptabilité par fonds
Inventaire de la marchandise 17,818 7,987
Charges payées d’avance 101,367 (122,024) Les revenus et dépenses liés aux dons non affectés sont consignés
Comptes créditeurs et charges à payer (6,572) 12,207 dans le fonds d’exploitation. Le fonds affecté comptabilise les mon-
Comptes créditeurs et charges à payer tants dont l’utilisation est circonscrite par les donateurs, ou circons-
– voyage FAI (4,072) 6,920 crite à l’interne par le Conseil d’administration, ainsi que les produits
Frais d’adhésion reportés 4,644 111,080 de placement liés en ce qui concerne le fonds.
Remises dues au gouvernement (4,420) 8,502
Dû par les fonds non affectés – fonds affectés (2,107) - Fonds affectés à l’externe :
Dû aux fonds affectés – fonds non affectés 2,107 -
Le fonds des archives est destiné à l’amélioration et à la tenue à jour
144,466 84,574 des archives.
ACTIVITÉS DE FINANCEMENT Le fonds de compétition est destiné à l’encouragement des adeptes
Produits des certificats de placement vers des niveaux plus élevés de compétition.
arrivés à maturité 11,762 57,893
Le fonds F3J est destiné aux frais d’admission de l’équipe F3J.
CHANGEMENT DANS LA POSITION
DE TRÉSORERIE 156,228 142,467 Le fonds de protection du champ de vol est destiné à la préservation
des champs de vol en soutenant les clubs en ce qui concerne les frais
POSITION DE TRÉSORERIE, juridiques ou autres.
DÉBUT DE L’ANNÉE 925,051 782,584
L’objectif d’origine du fonds du musée était de mettre le musée en
POSITION DE TRÉSORERIE, place. Les discussions se poursuivent en ce qui concerne une réaffec-
FIN DE L’ANNÉE $ 1,081,279 $ 925,051 tation.
POSITION DE TRÉSORERIE CONSISTE EN : Le fonds Fun Fly de la vallée d’Ottawa est destiné à accueillir les sur-
Espèces $ 1,062,210 $ 901,910 plus de fonds de zones affectés aux activités futures dans la zone
Espèces – voyage FAI 19,069 23,141 d’Ottawa.
Fonds affectés à l’interne :
$ 1,081,279 $ 925,051
Le fonds des archives et des livres est destiné à l’achat de matériel
éducatif.
Le fonds pour l’informatique est destiné à l’accumulation de fonds
pour le remplacement éventuel des ordinateurs du bureau ou des
zones.
10 | SEPTEMBER-OCTOBER 2020 MODEL AVIATION CANADASTATEMENT OF CHANGES IN NET ASSETS
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2019
Internally Externally Total
Unrestricted Restricted Restricted Total 2018
Fund Funds Funds 2019 (Restated
Schedule 5 Schedule 5 Note 8)
BALANCE, beginning of year $ 663,966 $ 710,594 $ 51,928 $ 1,426,488 $ 1,394,479
Surplus (deficit) of revenue over expenditures 40,678 (7,760) (779) 32,139 32,009
Transfers, note 12 (6,574) 2,112 4,462 - -
BALANCE, END OF YEAR $ 698,070 $ 704,946 $ 55,611 $ 1,458,627 $ 1,426,488
STATEMENT OF CASH FLOWS NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2019 DECEMBER 31, 2019
2019 2018 NATURE OF OPERATIONS
(Restated – Model Aeronautics Association of Canada (the Corporation) was
Note 8) incorporated without share capital under letters of patent under the laws of
CASH PROVIDED BY (USED FOR) OPERATIONS the Canada in June 1949 to foster the advancement of model aeronautics on
OPERATING ACTIVITIES a national basis. It is a not‑for‑profit organization and according to its charter,
Surplus of revenue over expenditures $ 40,678 $ 22,590 the activities of the Corporation should be carried on without gain to its
(Deficit) surplus of revenue members. Any excess of revenue over expenditures or any accumulations
over expenditures ‑ Restricted Funds (8,539) 9,419 thereof should be used to promote its objectives. The Corporation is exempt
Amortization 3,562 5,330 from income tax under section 149 of the Income Tax Act.
Prior period adjustment on
opening balances ‑ Unrestricted Fund - 22,563 1. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
The Corporation applies the Canadian accounting standards for
35,701 59,902 not‑for‑profit organizations.
Change in non‑cash operating working capital items (a) Fund accounting
Inventory of merchandise 17,818 7,987
Prepaids 101,367 (122,024) The revenue and expenditures related to unrestricted donations are
Accounts payable and accrued liabilities (6,572) 12,207 reported in the Operating Fund. The Restricted Funds report amounts
Accounts payable and accrued liabilities for which the use is restricted by the donors, or internally restricted by
‑ FAI Travel (4,072) 6,920 the Board of Directors, and related investment income for the fund.
Deferred membership fees 4,644 111,080
Government remittances payable (4,420) 8,502 Externally Restricted Funds:
Due from Unrestricted Fund The Archives Fund is for enhancing and maintaining the archives.
‑ Restricted Funds (2,107) -
Due to Restricted Funds The Competition Fund is for encouraging grass roots development to
‑ Unrestricted Fund 2,107 - higher level competition.
144,466 84,574 The F3J Fund is for F3J Team entry fees.
INVESTING ACTIVITY
Proceeds from maturity The Flying Field Protection Fund is for preserving flying fields by
of investment certificates 11,762 57,893 supporting clubs with legal or other costs.
CHANGE IN CASH POSITION 156,228 142,467 The Museum Fund's original purpose was to establish the museum.
Discussion is ongoing regarding reallocation.
CASH POSITION, BEGINNING OF YEAR 925,051 782,584 The Ottawa Valley Zone Fun Fly is for excess zone funds allocated for
zone activities in the Ottawa area in the future.
CASH POSITION, END OF YEAR $ 1,081,279 $ 925,051
Internally Restricted Funds:
CASH POSITION CONSISTS OF:
Cash $ 1,062,210 $ 901,910 The Archives/Books Fund is for the purchase of educational material.
Cash ‑ FAI Travel 19,069 23,141
The Computers Fund is to accumulate funds for the eventual
$ 1,081,279 $ 925,051 replacement of office or zone computers.
The Contingency Fund is a self insurance fund in case of an unforeseen
event.
The Database Fund is used for building and maintaining the database.
The Nationals Fund is for fostering national competition events.
The Public Relations Fund is for enhancing public relations based on
programs presented by the public relations committee.
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