PICTURES AND STORIES - Helping makes friends - LIQUI MOLY
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PICTURES
SINCE 1957
AND STORIES
FROM OUR LIVES 06.2020 SINCE 1847
Helping makes friends
AWARD th e se challengin
g EDITORIAL
Esp eci all y in
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, here is anoth
corona times our
om e m o ti v a tion boost for
welc award
ct ion s a n d a ssistance: the ory
a 0 in the categ
for Be s t B ra n d 2 02
ers Dear LIQUI MOLY friends,
ts by the read
oils/lubrican g azin!
otorrad ma
of PS sport m Throughout our lives, LIQUI MOLY knew only one direction: upwards!
for this vote
Many thanks Despite initial difficulties, 2019 was also a great year with yet another
!
of confidence turnover record. And 2020, we believed, would be THE year par excellence.
Wrong thinking? Absolutely not! Because – as strange as this may sound
and as much suffering and crisis Covid-19 has brought or still brings – it
actually is a good time right now. Just very different from what we thought
and planned.
The path we are currently taking together shows clearly: There are things
that move people even more than our lubricants do – namely humanity,
solidarity and care, as we are currently experiencing impressively in our
LIQUI MOLY family worldwide! Solidarity here, there, everywhere! Anyone
BEST BRAND 2020 who smiles this away as an empty phrase just needs to take a look at the
telling pictures, posts and thank-you letters that are currently reaching us
from all over the world as part of our EUR 3 million donation campaign.
The formula for such overwhelming responses is simple: When you
approach people with helpfulness, you get gratitude back. And this
gratitude is not a fleeting moment, but the most fruitful, lasting basis for
more conscious encounters, more intensive business relationships and
growing sales after the crisis. Our report on the continuous expansion
of our Meguin oil production in Saarlouis shows that we are well prepared
for this post-crisis period.
Yes, we have every reason to be dissatisfied with our current business
figures. And, yes, we are allowed to be sad now and then because of
the inconvenience and deprivation of the lockdown restrictions that have
been in place for weeks. But what we must never do is to take even one
source: step back on our path. Because the tracks we are currently leaving behind
e bra n d , a ll from a single r
On s, such as moto with our million-dollar aid and advertising campaigns around the globe
0 0 pro d u ct
over 4,0 , will be enormous and highly visible!
, vehicle care
oils, additives and
e m ica l p ro blem-solvers
ch So let’s stay the course and support the worldwide corona caregivers
cts.
service produ as well as all our partners, customers and friends as best we can.
Then the year 2020 will still be the time of our lives …
Stay optimistic and, yeeeah, we can do this!
Publisher: LIQUI MOLY GmbH, Jerg-Wieland-Strasse 4, 89081 Ulm, Germany, www.liqui-moly.de · LIQUI MOLY GmbH is represented by: Ernst Prost, Günter Hiermaier
IMPRINT
Responsible under German press law: Ernst Prost Editorial: Jörg Witopil Design: Niklas Döhring Distribution: The magazine is issued 12 times a year and is published
free of charge on our website and the online platform Issuu.com at the beginning of each month. Rights & privacy: Reproduction or other use solely with the written per-
mission of the publisher. Pictures and photos: LIQUI MOLY GmbH, Shutterstock, iStock, Annika Dollner
Jörg Witopil Niklas Döhring
(Copywriter) (Graphic Artist)
2 LIQUI MOLY I MEGUIN I 06 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 06 I 2020 3
CORONA DONATIONS
MEXICO
World-class quality and charitable spirit, Made in Germany! These images from our friends
at LIQUIMOLYMexico are powerful symbols of how we've been thinking and acting during these
remarkable past few weeks. As with many of our international partners, our Mexican friends
have contributed to our 3 mn Euro charity drive and are making significant contributions of
goods and materials to Corona response teams and aid organizations throughout the country.
Our customer Daniel Heredia (Distributor in Tampico) can be seen here donating oils, additives
and care products to the Mexican Red Cross – clearly a source of pride and act of gratitude toward
the front-line corona workers.
uring the
OLY family worldwide – d b ol of global unity
!
The LIQUIM an ever, a sym
ophe more th
corona catastr
Motor oils made in Germany
and support
from Germany – We will come
that's LIQUI MOLY
through this together.
Stay healthy!
Yours Ernst Prost
4 LIQUI MOLY I MEGUIN I 06 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 06 I 2020 5
CORONA CRISIS 4. April
April 30,2020
2020
M E R NST P ROST
A R F RO
CIRCUL and resentment, but too little or even so little that
they don't have a reasonable income for themsel-
ves and their family is not possible. Performance
Quality work &
must be worthwhile. Good work must be well paid.
Tax evasion must be stopped and, because it is ille-
gal, severely punished.
You hear about entrepreneurial risk everywhere,
asshole concepts &
there is no doubt about it. Some entrepre-
neurs have to fight day and night to make
ends meet for themselves, their families
and their teams. But there are also enough
bread crumbs
companies - and by no means the smallest
ones - where it is not the entrepreneur
who bears the entrepreneurial risk, but
the workforce as can be seen again very
clearly in the crisis, the very people who
created the prosperity of the company
are put on the street when things are not
In today's circular letter to his colleagues, Ernst Prost going so smoothly... And when things go
badly, after decades of underpayment,
stresses how important a proper system of values is the first crisis that comes along gives you
kick in the butt - forever... while the entre-
for entrepreneurs and that the entrepreneurial risk is preneurial risk for the investor is perhaps
once a year not to earn double-digit mil-
often higher for low-paid employees than for investors lion profits, but only single-digit ones.
As I said, there are both - you have to look
at the individual case carefully. I hope the
banks and KfW will do this very carefully and
Ladies and gentlemen, about people and every single person counts. not only save the big ones... and the lutes...
Financial investors may be completely unfa- Always worth a look is definitely the value of
you can ride a bike hands-free, you can even eat miliar with this view. Not so for an entrepre- work, which is expressed in salary, social be-
without a knife and fork. But working without brain neur, on the contrary: First comes the person, nefits and secure jobs. Under no circumstances
and heart is something you shouldn't do, and run- then the return. This is how WE think and should the entrepreneurial risk be shifted onto
ning a business without a compass, even less. I act. I admit that it takes a lot of steadfastness the already weak in this game, everyone involved
don't mean the compass with the four cardinal and a firm belief in principles not to give up. in the value chain should receive their fair share
points, but the value compass with right or wrong. Unemployment, poverty in old age, minimum of the monetary value created. I do not believe in
"How am I to know how to decide and what to do?" wage, living on the edge of society on the serving only capital and fobbing off workers and
One of my teachers had a simple answer: "There one hand and on the other hand profits, pro- employees, who increase precisely this capital th-
are some things you just don't do." Basically a fits, returns - millions and millions of Euros rough their performance, with crumbs. That would
simple thing, a clear basis for decision making and and Dollars... how this is supposed to make be a monumental failure of our entire economic
a well functioning compass. You could also call sense? I am not talking about fairness and system and social order.
it a conscience... If you want to test whether your justice, I am talking about sense or nonsense
actions are right, you can also use the sentence: within an economy, a society. The "asshole So much for tomorrow, May 1st, Labour Day.
"What you don't want someone to do to you, don't concept" of finding and using legal and illegal
do to anyone else." There are the ones who makes tax loopholes and tax havens is often enough Yours
decisions in a brash and cold-hearted, perhaps the crowning glory of the shameful & harmful Ernst Prost
even inhuman way which would proceed quite dif- behavior of some actors. For my part, I do not
ferently if it were not anonymous, i.e. employees as want to die an asshole.
numbers as rationalization potential whose fate he
decides on, but friends, relatives, his own family or It is not the case that those who have little
himself. or nothing don't work. With low wages and
high expenses for rent, children and family
You already know it - I'm back on the topic of you can't make big leaps and you can't save
short-time work and redundancies and the social anything for the future. Not every service is
responsibility of bosses and entrepreneurs. These paid for as it should be. I would not mind if
are not just numbers or anonymous masses, it's people could have to much - I don't know envy
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CORONA CRISIS May 4, 2020
M E R NST P ROST
A R F RO
CIRCUL Ladies and gentlemen, for us to capture additional market share than
now. You may remember: Because twelve years
welcome to calendar week 19 after the long wee- ago we proceeded in exactly the same way during
kend. I am wishing you a relaxing work week :-) the last crisis as we do today and we did become
A common saying in boxing which, by the way, has the market leader in Germany. None of our com-
been proven wrong several times, is: "They never petitors has ever been able to catch up on the
come back". - Should not matter to us because lead we gained in the midst of the financial crisis.
WE never went away... No layoffs, no short-time With our experience and this blueprint, we are
work, no "duty by the book" mentality, no driving now also approaching as many countries as pos-
down, no answering machine as the sole contact sible. Please do not reduce capacity, but rather
for a customers, no standing still, no being lazy increase it. Keep on producing and building up
under the Corona cover, no flinching, no giving up, stocks! We communicate tirelessly with the whole
no surrendering, no whining and no sitting still!! world, while at the same time we are improving
Who does not rest, does not rust... That's right. our service offers for workshops, dealers and
Meaningful work protects against apathy and drivers. After all, it's not only advertising that we
phlegm. Even more true! The gods put the sweat are currently doing excessively. Our entire range
before success and that's what we do... of services with which we serve our customers
is becoming even more comprehensive, precise
I'm looking forward to Christmas like a little child and customer oriented. Not only more products,
when the business is brought back up. After the but more and more suitable products plus service
shutdown and locking up comes the phase of hotlines, training offers, information packages
catching up. For me the question is not when this and of course support programs for our partners
will be, but whether we are well prepared for it. and business friends - all this will help us to get
Do we have enough products in stock? Does our off the starting blocks at high speed before our
systems fit the changed structures in this world? competitors even start.
Are we prepared for the onslaught I expect? Are
we still fit and agile? I don't want to give up the Please continue to stay closely connected to our
lead that we have fought so hard to gain over our customers in the typical Liqui Moly relationship:
competitors, because we might have become a bit Professional businesslike and at the same time
drowsy and lulled in or even become afraid of our helpful as people, and do not forget: You don't
own courage. fight crises with short-time work, but only with
more work!
I can't understand it when some people think that
nothing is possible anymore. There are currently Thank you very much for this!
many negative examples of sleeper train crisis
management in all kinds of industries. Although Ernst Prost
the crisis is taking place in some companies, it
is only during normal office hours from Monday
to Friday, 9:00am to 4:00pm. Closing time and
weekends remain the measure of all things and
"They never come back"
almost sacred for some people, even now. Yes,
ladies and gentlemen with a regular end of work
and relaxing weekends from Friday midday on-
ward we will definitely note be able to get this
crisis under control... Neither the role of victim
nor whining at the highest level suits us well.
LIQUI MOLY CEO Ernst Prost about how to cope with the We are fighters - and we are workers, thinkers
future recovery. and doers. I would like US to be an example of
optimism, confidence, fighting spirit, but also of
excellent preparation within the framework of our
crisis management for the time after, I'm telling
you: Never has there be a more favorable time
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CORONA CRISIS May 5, 2020
O M ERNST P RO S T
CIRCU L A R F R
Tertial result /
50% profit collapse
CEO is not afraid: "This can be easily made up for,"
he writes in his circular letter to the employees.
Ladies and gentlemen, s what every company does, it's only logical
that the whole economy goes down the drain.
after the first four months of 2020, marked WE continue to move at high speed and in the
by extreme pressure, uncertainties, chaos, right direction... We had planned a lot and now
continuous fire and peak performance due to more is going in the different direction. Like
the corona crisis, we see two things: First, we so often in life, man thinks and God guides.
have done well. Although sales in April fell by But we are flexible, adaptable and steering
25%, after four months we are still up 11% ye- day & night driving and rowing - with trust in
ar-over-year. We have fought bravely throug- God & self-confidence. full or half empty. 50% less profit than last In this spirit, as always, I greet you warmly,
hout the company - but we have also invested year in the 1st quarter... This can be easily gratefully and humbly.
enormously in all kinds of advertising services We also had some exceptional influences, made up for - in the next two quarters. So I
on all possible channels. We spent a total which have both positive and negative effects personally dare to say that we can do that as Yours
of over EUR 10 million more than originally on our earnings: All our partner suppliers well... If anyone can do this, it's US. Although Ernst Prost
planned on advertising to overcome the cri- have done great, not a single supply chain is it is only half of last year's earnings, we can
sis. Our strategy: "Something has to happen broken. Thanks for that! I waived my whole be proud of it. Everything is self generated
now so that nothing happens" has worked - at salary and on the other hand we paid out 1.5 - no subsidies, no state aid, no short-time
least so far. million euros in hardship allowances to the work, no saving until there is no blood... I say
team and donated products worth 3 million it with the Greek philosopher Hesiod: "Even
Crisis... And therefore short-time work? euros to rescue services, fire brigades and si- worse than losses are disgraceful profits"...
Maybe it's just the other way round: No short- milar organizations. To cut a long story short: Our profit is an honorable profit!
time work - therefore no crisis! At least for us our earnings have collapsed - no wonder - but
it is! There will be a dent, but not a total crash, to a manageable extent and for us to cope
a few scratches and marks in the earnings. So with. It could have been worse, we are not
what? I also think it's silly to stop investments making losses and are still in the black, and
- you only damage your future. And if that' so you could also ask whether the glass is half
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CORONA CRISIS May 6, 2020
O M ERNST P RO S T
CIRCU L A R F R
son" for those who now demand more from everybody. If we all have work, we all have an
the government than they are prepared to income to buy items. Sounds simple, but it is
Control of
deliver themselves. Bridging the gap is ok... also the heart of our free market economy.
help anyway, but alimony must not become a Full employment with adequate wages and
permanent state. We need to restore the situ- salaries is the goal. It is not the state that has
ation we had before Corona happened, every to set it, but society, the citizens, the compa-
Corona or Corona
consumer is also a producer and vice versa. nies with their teams, in other words all of us.
In an multi sided economy everybody creates Now is the time for the creative, the hard-wor-
for everybody and everybody benefits from king, the enterprising, those who believe in a
future, those who believe in themselves, those
in control?
who get in motion, who come up with ideas
and do something.
With work prohibitions to retain the short-
time work allowance to prevent them from
LIQUI MOLY CEO Ernst Prost being stopped, will not result in an upswing.
That's what I mean by "sweet poison". You
about how to boost economy can always find work, there's plenty to do. Of
course, if you flip the switch completely and
bring the company down to zero - as some
people have done without any compelling
reason - you shouldn't be surprised if nothing
works anymore. But it's not the crisis that
Ladies and gentlemen. is to blame, but how you react to the crisis. I
have enough concrete examples of this.
It looks as if we barely escaped the devil. All Since we continue to produce and sell, we
around the loosening up - depending on the fe- have all kinds of needs for goods and services.
deral state and the local sovereign, ahem Prime We don't always get what we need: "You know,
Minister... Plenty of flip-flopping, as the Ame- we have short-time work, sorry". But that
ricans say, i.e. one backwards, one forwards, can't be the case now either but anyway... WE
one somersault and immediately one backward. carry on and we fill the gaps that our competi-
Very well, you have to open the stores again tion is currently opening up. We use our chan-
nice and slowly, carefully so that a shutdown ces, especially in times of crisis, because we
doesn't turn them into a shambles. Careful... don't leave or put ourselves in the care of the
but also consequent to avoid the economic government, but because we hold our ground
death. Consumption has to come back, buying and are getting down to work - as it should be!
and selling, produce and consume. Invest again
confidently, courageously and forcefully, ever- Yours sincerely,
yone - companies and private households alike.
Ernst Prost
This is the crux of the matter. In the long run,
billions in state aid, short-time work, loans and
the like will not help. Loans are no substitute
for revenue. Only those who are allowed to
unlock their company have work, revenue and
profit. Drop-in money, tax cuts or increased
short-time work are not only of no use if people
cannot go shopping, but are also a "sweet poi-
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CORONA CRISIS May 7, 2020
M E R NST P ROST
IRCULA R F R O
C
"Made in Germany"
LIQUI MOLY Managing Director Ernst Prost
about Germany's quality promise
Dear comrades-in-arms & helpers ! world appreciate about us. They know what We donate, we help and we care. A trait, a I'm sure you can understand even better now
they have in German companies! That's why quality that is appreciated in us Germans just why I only allow our TV spot to say: "Liqui Moly
"Made in Germany". For me this is still a first I always get so foxy when some company or as much as our products. There is hardly any engine oils made in Germany! That says it all.
class award. It contains everything: quality, authority messes around with the quality seal other country in the world where people do-
longevity, sturdy design, outstanding tech- "Made in Germany". Keyword Diesel - fraud or nate more than in ours. My current favorite Best regards
nology, inventions, patents, mechanical en- airfield - shame. This is a slap in the face for picture shows all this: Products "Made in Ger- Ernst Prost
gineering, chemistry, vehicles and and and. We all companies that sell German workmanship many" & helpfulness "Made in Germany". Our
maintain business relations in 150 countries with this origin logo. We are one of the export Mexican business friends sent me this pic-
around the world. "Made in Germany" is highly world champions and depend on nobody da- ture. Together with a certificate and a letter of
regarded everywhere. However, this award maging our reputation and standing abroad. thanks from the local Red Cross. More awards
does not only stand for top products and out- Not only since Corona have WE added another and recognition are not possible.
standing quality, but also for reliability, predic- dimension to "Made in Germany": Huma-
tability, punctuality, contract compliance and nity, helpfulness, charity. Our country is also
trust. This is what our partners all over the known for this and is respected in the world.
14 LIQUI MOLY I MEGUIN I 06 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 06 I 2020 15
WIRTSCHAFT
CORONA CRISIS CIRCULAR I N T E RV I E W
May 8, 8
2020
Schwäbische Zeitung May 9, 2020 Samstag, 9. Mai 2020
"Isolation Schlachtross im Schloss
Verheerende Lage
auf dem
US-Arbeitsmarkt Liqui-Moly-Chef Ernst Prost hat sich ganz dem Kampf gegen die Corona-Pandemie verschrieben
creates
WASHINGTON (dpa) - Die Lage auf
dem Arbeitsmarkt in den USA ist Von Johannes Rauneker räder und nennt einen Nachbau der
wegen der Coronavirus-Pandemie so ● Harley-Davidson sein Eigen, die Pe-
verheerend wie seit Beginn des ULM - In der Corona-Krise ist Ernst ter Fonda in „Easy Rider“ fuhr. In
Zweiten Weltkriegs nicht mehr. Die Prost in seinem Element. Der Chef dem Film begehren zwei Rebellen
Arbeitslosenquote stieg im April auf des Ulmer Ölspezialisten Liqui Moly gegen das Establishment auf.
14,7 Prozent, wie das zuständige Amt hat sich ganz dem Kampf gegen die Auch Prost polarisiert, auch sein
inspiration"
der US-Regierung (BLS) am Freitag Pandemie verschrieben. Er schlafe Wirken wirft Schatten. Öffentliche
mitteilte. Die Behörde warnte aber, nur noch wenige Stunden, sagt der Kritik brachte ihm vor einigen Jahren
dass die Arbeitslosenquote bei kor- Multimillionär im Gespräch mit der eine interne Mail ein, in der er einen
rekter Datenerfassung sogar noch „Schwäbischen Zeitung“, und er ver- gefeuerten Mitarbeiter gegenüber
„um fünf Prozentpunkte höher ge- suche, dort zu helfen, wo es am meis- der Belegschaft an den Pranger ge-
wesen wäre“. Der Hintergrund dafür ten brennt. Zweifel kennt der kernige stellt hatte. „Nachtragend und herab-
ist demnach, dass rund acht Millio- Bayer nicht. Kompromisse macht er lassend“ sei sein Ton, urteilte der
nen zum Zeitpunkt der Erhebung ungern. Was treibt den Bewohner ei- „Stern“. Prost hatte sich seitenweise
LIQUI MOLY Managing
nicht beschäftigte Menschen nicht nes Schlosses an, der in ärmlichen über das angebliche firmenschädi-
als arbeitslos eingestuft wurden, Verhältnissen aufwuchs, auch schon gende Gebaren des geschassten Mit-
sondern unter „Sonstiges“. mal gegen große Aktiengesellschaf- arbeiters echauffiert („ein jämmerli-
cher Spesenbetrüger“). Sitzt da am
Director Ernst Prost about
Vor Beginn der Corona-Krise im ten wettert und derzeit sogar auf sein
Februar hatte die Arbeitslosenquote Gehalt verzichtet? Ende gar kein Unternehmer mit Herz
noch bei 3,5 Prozent gelegen, dem „Ich ruf Sie an. Jetzt.“ Im Kaser- im Leipheimer Schloss – sondern ein
niedrigsten Stand seit Jahrzehnten. nenton meldet sich Ernst Prost. We- rachsüchtiger Choleriker? Prost ge-
taking good decisions. Im März war die Quote leicht auf 4,4 nige Sekunden später steht die Lei- stand zumindest ein, sich einer etwas
Prozent angestiegen. In den USA ha- tung. Prost sitzt in seiner, wie er es „unflätigen“ Wortwahl bedient zu
ben wegen der Corona-Krise seit selbst nennt, „Kommandozentrale“ haben. In der Sache aber: kein Zu-
März bereits mehr als 33 Millionen irgendwo in den Weiten seines Leip- rückrudern.
Menschen erstmals Arbeitslosenhil- heimer Schlosses im Kreis Günz- Wie viel ihn und seine Firma Coro-
fe beantragt. burg. Dort verbringt der 63-Jährige na kosten wird, ist schwer abzuschät-
gerade die meiste Zeit, vor allem te- zen. Im April aber brach der Umsatz
Dear fellow thinkers and co-creators, if the team doesn't go along with it? Let me tell lefonierend. Aber auch Mails errei- um 50 Prozent ein. Prost bleibt trotz-
Kurz berichtet chen den Firmenlenker: Bis zu 1000 dem zuversichtlich. Man sei schul-
you something: I am so impressed by the way ● kämen täglich rein. Bei den meisten
in der Betreffzeile: „Corona“.
denfrei und habe in den vergangenen
Jahren stets um die 50 Millionen Euro
If you want to think through something very we as a team show what we can do and China what
und USA wollen an Statt umherzuwandeln zwischen Gewinn erwirtschaftet, davon lasse
Handelsdeal festhalten seiner über die Jahre angesammelten sich im Moment noch zehren.
important really thoroughly, you do this in a re- we have in store in this crisis. I am incredibly
PEKING/WASHINGTON (dpa) - Kunst, stürzt sich Prost derzeit gera- Wie die Gesellschafter von Liqui
treat. A retreat sounds like a monastery or her- grateful for this experience. It is simply wonder-
Trotz zunehmender Spannungen dezu in Arbeit. Geschlafen werde Moly das Engagement von Ernst
und gegenseitiger Anschuldigungen zwischen zwei und fünf Uhr. Ab und Prost sehen? Auf Anfrage der
mitage. It fits... closed and isolated, it is easier ful and yet it's just a game. A game like
wollen Mono-
wegen der Coronavirus-Pandemie
China und die USA an ihrem
zu was essen. „Ich brauche nicht
viel“, sagt Prost. Dabei hat er ziem-
„Schwäbischen Zeitung“ will sich
Reinhold Würth nicht zum Corona-
to think clearly rather than surrounded by and poly - only with real money. And it isHandelsdeal
precisely festhalten. Das verein-
barten der US-Handelsbeauftragte
lich viel – vor allem Geld. In die Rie-
ge der Milliardäre sei er zwar noch
Kampf seines angestellten Managers
äußern. Vor der Krise gab sich Prost
hustle and bustle of this world. Distance helps because we approach it relaxed, easy and
Robert withund Finanzminis-
Lighthizer
ter Steven Mnuchin mit dem chine-
nicht aufgestiegen. Aber sein Vermö-
gen beläuft sich nach Schätzungen
mit Blick auf das Verhältnis zum
schwäbischen Schraubenmilliardär
in contemplating and isolation brings inspira- a lot of fun that we will win this game. You
sischen can't Liu He in
Vize-Premier dennoch auf einen dreistelligen Mil- betont gelassen. Liqui Moly habe eine
tion... Quarantine also sounds a bit like retreat win a game if you are dogged, stubborn, fearful
einem Telefonat am Freitag (Orts- lionenbetrag. Rendite von zehn Prozent vorzuwei-
zeit Peking). Es sei über den laufen- Vor 30 Jahren stieg der in Altöt- sen. „Was soll Herr Würth mir da ins
or like contemplation - mindfulness, reflection and shaky, and certainly not if - like den
now - it's all
Prozess der Umsetzung des
Phase-1-Handelsabkommens ge-
ting geborene Sohn eines Maurers
und einer Fabrikarbeiterin bei Liqui
Handwerk pfuschen?“, fragte Prost.
Angesichts von Tausenden Coro-
and contemplation can never hurt, certainly not or nothing... Better to get a grip thanMitteilung
to panic!
sprochen worden, hieß es in einer
von US-Seite. Es würden
Moly als Vertriebs- und Marketing-
chef ein – und schnell auf. Das Ulmer
Streitbarer Macher: Ernst Prost in den Räumlichkeiten seines Leipheimer Schlosses. FOTO: LIQUI MOLY na-Toten und vernichteten Existen-
zen klingt Ernst Prost heute nüch-
now. I firmly believe that even the biggest„gute
problems
Fortschritte“ erzielt. Das erste
Teilabkommen, das am 14. Februar
Unternehmen stellt in Baden-Würt-
temberg und im Saarland Schmier-
sei, das Richtige: Den Menschen zu
helfen, denen es krisenbedingt dre-
ein Aufkleber, auf dem steht: „Spon-
sored by Liqui Moly“.
habe ein wenig Angst vor einer Welt
nach der Pandemie, vor der Zeit,
tern. „Ich bin 63, ich hab nichts mehr
zu verlieren.“ Doch auch zu gewin-
are best solved with playful ease - together and China
in Kraft trat, verpflichtet stoffe, Öle, Additive und andere Pro- ckig geht. Deshalb könne er es der- Bei all seinen Hilfaktionen pflegt wenn Corona überwunden sein nen gibt es in Krisen viel. Seine Fir-
dazu, seine Importe aus den USA dukte für Maschinen und Motoren zeit nicht gebrauchen, sich mit dem Prost seine Feindbilder – und greift wird. Denn es gefalle ihm, dass die ma setzt nun nicht mehr nur auf das
"I don't know where my head is at". - Also not a with humor. So inspiration is necessary,
um rundbut200 Milliarden US-Dollar aller Art her. Auch die amerikanische Virus anzustecken. Nicht jetzt, da die an, die nicht wie er in gleicher Gesellschaft derzeit zusammenste- solide Siegel „Made in Germany“,
desirable state, especially if you have to make transpiration must also be :-).... in the ratio of
zu erhöhen. Jedoch beeinträchtigt Luftwaffe gehört zu den Kunden. das Coronavirus über die Welt her- Weise mit anpacken. Sein Furor gilt he, dass sich die Menschen fragten, sondern auch auf den Ruf, ein zuver-
der Coronavirus-Ausbruch den Umsatz im Jahr 2019: 569 Millionen eingebrochen sei wie eine „Naturka- der „geldgeilen Seite eines unkon- wie sie ihren Nächsten helfen kön- lässiger und – auch dank der vielfach
clear and courageous decisions. It can help to one to ten probably lies the secret ofglobalen
success.
Handel derzeit schwer. Euro, ein neuer Rekord und doppelt
so viel wie vor zehn Jahren.
tastrophe“. Zeiten für Entscheider,
Zeiten für Helfer mit großen Händen
trollierten Kapitalismus“ – in diesem
Fall Großkonzernen: „Man kann
nen, worauf es wirklich ankomme. Es
ist so, als ob Prost das Bonmot Hel-
publizierten Spendenaktionen – soli-
darischer Partner zu sein, vor allem
go up the hill and take the commanders van- Clever & hardworking... Siemens kippt Prognose
Nach und nach hatte Prost Fir-
menanteile von der Gründerfamilie
und breiten Schultern. Wie er sie ha-
be.
doch nicht mit der linken Hand Kurz-
arbeitergeld kassieren oder ander-
mut Schmidts mit Leben füllen will.
„In der Krise beweist sich der Cha-
dann, wenn es mal nicht läuft. Des-
halb hält Prost den Zeitpunkt der ak-
tage point from time to time to analyze preci- nach Gewinneinbruch übernommen und die Zeichen auf Dementsprechend dirigiert und weitige Staatshilfen einfordern und
mit der rechten Hand zugleich Mil-
rakter“, hatte der verstorbene Alt-
kanzler über Menschen in fordern-
tuell laufenden Werbekampagne für
MÜNCHEN (dpa) - Siemens kann Expansion gestellt. Wobei er sich vertritt er sein Imperium nach au- richtig. Zehn Millionen Euro habe
sely where you stand, how the battle is going The combination does it - creativity &
sichhard
der Corona-Krise nicht entzie- selbst hoch verschuldete. Er baute ßen, in Interviews und TV-Beiträ- lionen und Milliarden Euros an An- den Zeiten gesagt. Mehr denn je die gekostet. Gut angelegtes Geld,
and how you can win it. "There are no bad sol- work. That's why WE are successfulten- Geschäftsquartal
and al- mit einem
hen: Nach einem schwierigen zwei- den Vertrieb um und aus, entwickel- gen. Es vergeht kaum ein Tag ohne leger verteilen.“ Verteilen: ja! Aber kommt bei Prost dieser Tage das „al- findet Prost. Geworben wird mit
te Liqui Moly zu einem international neue Meldung aus dem Hause Liqui bitte an jene, die es bräuchten: an te Schlachtross“ durch. So nennt dem Umstand, dass Liqui Moly von
diers, only bad officers". This sentence is from ways in a good mood. :-):-) deutlichen Gewinneinbruch hat nun
auch der Münchner Konzern seine
agierenden Unternehmen – und ver-
kaufte es vor zwei Jahren an den
Moly, wie der Unternehmer selbst
und die Firma versuchen, in der Co-
Krankenhäuser, Pflegekräfte, Feuer-
wehren.
Prost sich selber. Der Kampf gegen
Corona hat seinen Lebensgeistern
Autofahrern in Deutschland wieder
zur „besten Ölmarke“ gewählt wer-
Napoleon. To lead is to take point. "Wirtschafts Prognose für das laufende Jahr
einkassiert. Während der Umsatz
schwäbischen Unternehmer Rein-
hold Würth. Prost – um seine Firma
rona-Krise zu helfen. Prost verzich-
tet auf sein Geschäftsführer-Gehalt,
Prost sagt, er „danke dem Herr-
gott jeden Tag“, dass er mit seiner
neuen Schwung verliehen.
Doch ganz sorgenlos ist auch der
de. Seit zehn Jahren sei das schon so.
Tue Gutes und rede darüber, da-
Woche" ran a story about me called "The Honor Yours im zweiten Geschäftsquartal weit-
gehend stabil blieb, verdiente Sie-
ärmer, jedoch um viele Millionen rei-
cher – blieb aber Geschäftsführer.
das wird gespendet. Seinen Mitar-
beitern zahlte er im Gegenzug einen
Firma als „systemrelevant“ einge-
stuft werde. Stillstand: für ihn eine
Vater eines Sohnes nicht. Seine Ge-
sundheit treibt ihn um. Auch er habe
nach handelt der Stift, der es zum
Stifter gebracht hat, wie sich Ernst
of the front grunt". I really like it, without honor Ernst Prost mens von Januar bis März unter Was erst im Nachhinein bekannt Corona-Bonus von je 1500 Euro. Geld schwer zu ertragende Vorstellung. Angst, sich mit dem Virus anzuste- Prost selbst beschreibt. Seine Ernst-
dem Strich nur noch 697 Millionen wurde: Die sukzessive Übernahme aus der Unternehmenskasse und von Unvorstellbar sei es für ihn, sagt der cken. Wohl dem, der in einer solchen Prost-Stiftung hilft Menschen in Not:
you are not a good leader and without selfless- Euro, ein Rückgang von fast zwei von Liqui Moly war für Prost nur Prost selbst floss unlängst ins schwer gelernte Kfz-Mechaniker, „nur auf Situation dicke Burgmauern um sich Armen, Kranken, Arbeitslosen. Mit
ness on the front line you are not a good com- Drittel im Vergleich zum starken dank einer stillen Beteiligung der Corona-gebeutelte Norditalien. Mil- meinem Geld zu sitzen“ und zu war- weiß. Gekauft hat Prost sein auf ei- einer zweiten Stiftung engagiert er
Vorjahresquartal. Im laufenden Würth-Gruppe zu stemmen. lionenschwere Sachspenden in Form ten, bis sich der Corona-Sturm ver- ner Anhöhe thronendes Schloss (30 sich in Afrika.
rade. Especially in times of crisis, friendship dritten Quartal werde man eine
weitere „deutliche Eintrübung des
Das sei das Schöne an seinem Job
als Chef, sagt Ernst Prost am Telefon:
von Ölen und Schmierstoffen gingen
an Rettungsdienste, damit deren
zogen hat. Warum er sich so dem
Kampf gegen das Virus verschrieben
Zimmer, 1000 Quadratmeter) vor 14
Jahren. Rund 350 000 Euro hat es ge-
Worauf er sich am meisten freue,
wenn die Krise überwunden ist? Was
and comradeship, care and collegiality are just Geschäftsverlaufs“ sehen, sagte
Konzernchef Joe Kaeser. Trennen
„Dass alle machen, was ich will.“ De-
spektierlich will der 63-Jährige dies
Fahrzeuge laufen. Prost unterstützt
Menschen in Südostasien mit Pro-
hat? „Mir macht das Spaß“, sagt
Prost. Er fühle sich vital wie lange
kostet, die anschließende Renovie-
rung das Sechsfache. Es ist vollge-
er derzeit am meisten vermisse? Es
kommt wie aus der Pistole geschos-
as important as planning, strategy and tactics. will sich Siemens zudem von seiner aber nicht verstanden wissen. Viel- dukten seiner Firma. Dieser Gedan- nicht – „wie ein junger Hund“. Und packt mit Kunst. Über seine Sammel- sen: „Nichts – im Moment flutscht
Tochter Flender, die mechanische mehr gehe es darum, das Richtige zu ke gefalle ihm: Ein vietnamesischer wird gleichsam nachdenklich. leidenschaft zu sinnieren, hält Prost es“, sagt das Schlachtross, es hat
What good is the best plan down from the hill Antriebssysteme herstellt, die unter tun. Und in Zeiten der Corona-Pan- Bauer fährt mit seinem Traktor Man dürfe das jetzt nicht falsch angesichts der Corona-Krise für de- Fahrt aufgenommen. Ernst Prost ist
anderem in Windkraftanlagen ein- demie sei doch ganz klar, was dies durch die Gegend und hinten drauf verstehen, schickt er voraus. Doch er platziert. Prost steht auch auf Motor- in seinem Element.
gesetzt werden.
16 LIQUI MOLY I MEGUIN I 06 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 06 I 2020
Schwäbische Zeitung, 09.05.2020 17
Zahlungsabwickler Wirecard
stellt Vorstand neu auf Familie Weber ist am Ziel
Wirtschaft 13
CORONA CRISIS I N T E RV I E W
May 10, 2020 May 11, 2020
Nummer 107 Samstag/Sonntag, 9./10. Mai 2020
Angst vor
M E R N S T P R OST
CIRder
Verlust LAR FRO
CUArbeit
Werbung als Schmierstoff greift um sich
Versicherer und Online-Portal:
Stay
Mehrausgaben in Krise sollen Liqui Moly nach der Pandemie Mehreinnahmen bescheren
Rechtsschutz zunehmend gefragt
Der Ulmer Schmierölhersteller Liqui
Moly investiert trotz der aktuell MÜNCHEN (dpa). Unter vielen Arbeitneh-
schwierigen Wirtschaftslage Millionen mern greift angesichts düsterer wirt-
in Werbespots. Nach der Finanzkrise schaftlicher Aussichten in der Corona-
Krise offensichtlich Angst um den Verlust
healthy!
2008 hat das schon einmal funktioniert. des Arbeitsplatzes um sich. Der Online-
Und wieder gibt sich Firmenchef Ernst Makler Check 24 meldet einen starken An-
Prost als eiserner Arbeiter. stieg des Interesses am Thema Arbeits-
recht in der Rechtsschutzversicherung.
Von Rüdiger Bäßler Seit Januar habe sich die Zahl der Anfra-
gen zu diesem Thema vervierfacht, sagte
ein Sprecher am Freitag in München. Ab-
ULM. Gut zehn Jahre sind inzwischen ver- solute Zahlen nannte Check 24 nicht. Das
gangen, dass Ernst Prost Stammgast in deut- Unternehmen hat einen guten Überblick
LIQUI MOLY Managing
schen Fernseh-Talkshows gewesen ist. Die über die Lage auf dem Versicherungs-
Finanzkrise hatte die Weltwirtschaft in die markt, da ein großer Teil der Branche Poli-
Tiefe gezogen, aus den Konferenzräumen di- cen über das Portal vertreibt.
Director Ernst Prost about
verser Vorstandsetagen drang Zähneklap- Große Versicherer bestätigten den
pern, doch der Inhaber des Ulmer Schmier- Trend. „Auch wir sehen einen Anstieg bei
ölherstellers Liqui Moly gab sich als un- Fragen an unsere Rechtsschutzversiche-
individual responsibility
erschütterlicher Optimist. Prost kündigte rung, besonders zu Fragen nach dem Ver-
vielmehr an, seine multinationalen Konkur- trags- und Arbeitsrecht“, sagte ein Spre-
renten genau jetzt bei den Hörnern packen cher der Allianz in München. Der Bedarf
zu wollen. Staatshilfen, nein danke. Nett zur an Beratung zu diesem Thema sei um 75
Kundschaft, hart zu sich selbst, das war Prozent gestiegen, hieß es bei der Arag in
Prosts Credo in jener Phase der großen Nie- Düsseldorf. „Wir stellen Verunsicherung
Ladies and gentlemen ted to their lifestyle"... I believe it's by Voltaire,
dergeschlagenheit. fest“, sagte ein Sprecher. Das Unterneh-
men hat unter anderem eine Hotline spe-
ziell zum Thema Arbeitsrecht und Corona
eingerichtet. and Erich Kästner said: "Life in general is peri-
„Wir dürfen "Stay healthy!" This wish has been heard, seen
Die ebenfalls in Düsseldorf ansässige
Ergo berichtet ganz allgemein, dass die lous." In spite of everything, it's true that at least
nicht warten, and read a thousand times in the last weeks and
Kunden sich vermehrt juristischen Rat
holen: „Bei unserer telefonischen Rechts-
in Europe we live in one of the safest times in
bis der Spuk months. A good wish, even if it has already be-
auskunft erhalten wir mittlerweile eine
Vielzahl von Fragestellungen zu sämtli-
human history !!! For that I am infinitely grateful.
vorbei ist. come a substitute for "best regards" or a respec-
chen Rechtsgebieten“, sagte Torsten Let us hope the one accountable - I prefer to call
Man muss sich tful "Yours truly" in every second e-mail. Staying them the responsible - have learned from this
Schwan, Bereichsleiter Spartenmanage-
ment Rechtsschutz.
wehren und sich healthy - even when Corona is over - that is a life disastrous crisis management around Corona
In den ersten Tagen der Corona-Krise
Firmenzentrale wider Willen: Von seinem Schloss in Leipheim aus leitet Ernst Prost derzeit Liqui Moly. Fotos: Adobe Stock/cityfoto24, Bäßler habe es einen sehr hohen Anteil an telefo-
aufbäumen.“ habe er stets „thesauriert“, er habe also auf weltweiten Motorsportserien wieder auf rufbeantworter angestellt wurden. Überall task - Honestly!
nischen Kundenanfragen gegeben. „Hier
konnte man deutlich die Verunsicherung and are better prepared for the next epidemic,
Ernst Prost Ausschüttungen verzichtet und sich ein wär-
mendes Finanzpolster bewahrt. Nun müsse
Reisen sind.
Einen großen Unterschied zu 2009 gibt es
registriere er die „legitimierte Faulheit unter
dem Corona-Mäntelchen“. Bei seinen
der Kunden spüren, die die Corona-be-
dingten Veränderungen in ihrem Alltag
which will come as surely as spring, summer,
Chef von Liqui Moly er niemanden entlassen und könne auf
Kurzarbeit verzichten. Und er hat genügend
dann doch: Die Auftritte in den Talkshows
fehlen und mit ihnen Prosts Ratschläge an
Außendienstmitarbeitern mag er so etwas
nicht sehen. Man dürfe „nicht warten, bis der
3,000 road deaths every year, only in Germany, as
verursacht hatten“, sagte Schwan. „Dabei
ging es vor allem um Fragen zu Reisestor-
autumn and winter. And they do so now, immedi-
Liquidität, einen Angriff nach dem Muster die Nation. Das liegt auch daran, dass der Spuk vorbei ist“, predigt er ihnen. Man müs- sure as the Amen on the corresponding funerals.
nierungen und zum Arbeitsrecht.“ Die Er- ately, while the impressions are still fresh and tax
Stay healthy - okay... I am curious to see if this money is still available: To protect lives, for bet-
von 2009 zu starten. So erhöhte Prost den Unternehmer das Reisen seit einigen Wo- se „sich wehren und sich aufbäumen“. go hat zu den spezifischen Corona-The-
Werbeetat von 22 Millionen Euro auf 32 Mil- chen vollständig meidet. Nicht einmal sei- So oder so ähnlich schreibt Ernst Prost das men ein Anwaltsnetzwerk für ihre Kun-
slogan "Stay healthy" will soon be used in Ba- ter health care and higher wages for those who
Jetzt ist Prost 63 Jahre alt und zurück in lionen. Seit Wochen laufen Werbespots, die nem Büro in Ulm nähert er sich. Eine viele in täglichen Rundschreiben an seine „lieben den bereitgestellt.
seiner Rolle als systemrelevanter Diener des mit einem harten Gitarrenriff unterlegt sind, Jahre zurückliegende Lungenerkrankung Mitunternehmer“, die er zugleich über den
ganzen Landes, der es fertigbringt, Teile sei-
ner Rendite immer wieder auch dem Wohl
vor der „Tagesschau“ und in Radiosendern.
Dazu kommt weltweite Werbung in Sozial-
hat ihn mit Ausbruch der Corona-Krise be-
sonders vorsichtig werden lassen. Von sei-
Presseverteiler schickt und die eine Melange
sind aus Mahnungen, Appellen, Lobesreden, cardi advertisements, for example. Because it's protect this life of ours.
der rund 1000 Mitarbeiter darzubringen.
„Mitunternehmer“ nennt er seine Leute ja
medien. Jetzt hält Prost den Moment für ge-
kommen, der Kundschaft von
nem Privatschloss im bayerischen Leipheim
aus lenkt er stattdessen die Geschicke von
persönlichen Erlebnisschilderungen oder
allgemeinen Lebensbetrachtungen. Ge-
KauftnotEZB so easy to stay healthy with a drunk liver or a
bevorzugt. 1000 Euro „Corona-Krisenprä-
mie“ – in Anlehnung an die sogenannten Sie-
morgen die Marke aus Deutsch-
land noch stärker in die Köpfe
Liqui Moly – und spürt doch wieder das alte
Sendungsbewusstsein in sich. „Ich bin halt
würzt ist all das mit knackigen Titeln, die da
lauteten „Ratzfatz anstatt Asap“, „Fluchen
Anleihen smoker's vonlung... The taste of freedom and adven- So stay healthy! Take care of yourself and do
ture or the big wide world does not have much to everything you can to make sure it doesn't hap-
gesprämien aus den Vorjahren – hat er Mitte
März pro Kopf ausgeschüttet. Die Leih-
arbeiter bekamen 800 Euro.
zu pflanzen.
Das ist auch ein Ersatz für
die weggefallene Werbung, die
ein politischer Mensch“, sagt er.
Prost verachtet Firmen, in denen seit März
Kundengespräche eingestellt und die An-
ist der Stuhlgang der Seele“ oder, in Anspie-
lung auf die Ratschläge einiger Unterneh-
mensberater: „Kastrierter Kater“. Irgendwo
Ramschfirmen?
do with the smoking death stalks that demons- pen otherwise! A good part of our life and also
trably cost their users a few years of life and lead our health is already in our own hands - not only
Und das, obwohl der Umsatz spürbar von den Ulmern üblicherweise dazwischen findet sich die Ankündigung FRANKFURT (rtr). Experten der EZB prü-
schrumpfte. Am Dienstag meldete das in der Formel 1, bei Motorrad- Prosts, er werde aus Solidarität und als per- fen angesichts der Viruskrise Insidern zu-
Unternehmen einen Gewinneinbruch für die
ersten vier Monate des Jahres um 50 Prozent.
rennen, im Handball oder
im Basketball platziert
Hintergrund sönlichen Beitrag zum Arbeitsplatzerhalt
auf absehbare Zeit kein Gehalt mehr ent- to the premature durchdeath
folge auch den Ankauf von Unterneh-
mensanleihen mit Ramschstatus die of a few million smokers in Corona times!
Im Geschäftsjahr 2018 lag der gesamte Er-
trag noch bei 52 Millionen Euro vor Steuern
wird. Motoröle werden
nicht ständig neu er- Liqui Moly
gegennehmen.
Wenn diese Krise vorbei ist, Händler und
worldwide.
Euro-Notenbank. Interne Fachleute seien
beauftragt worden, die Vor- und Nachteile
bei einem Umsatz von 532 Millionen Euro.
2019 betrug der Umsatz 569 Millionen, der
funden, wer im Ge-
schäft bleiben will, ¡ Firma Nach eigenen Angaben
Werkstätten sich erholt haben und der Kon-
sum wieder angelaufen ist, so hofft Prost,
eines solchen Schritts auszuloten, sagten
vier mit den Überlegungen vertraute Per-
With kind regards :-)
Gewinn wurde als gesunken, jedoch „zwei- muss daher dahin bietet Liqui Moly gut 4000 Artikel wird man sich hoffentlich an Liqui Moly er- 950,000 people die every year in Germany: acci-
sonen. Mit dem Erwerb von derartigen Ernst Prost
dents, unhealthy lifestyles, congenital diseases,
stellig“ benannt. gehen, wo die Emo- an. Wichtigste Produkte sind innern als an eine Firma mit Werten und Firmenbonds würde die EZB die Finan-
Ende 2017 verkaufte Prost seine Firmen- tionen kochen, und Motoröle und Additive. Auch Kultur. Dann werden sich – auch das eine zierungsbedingungen für Unternehmen
bacteria, viruses and germs. Which of these
anteile an die Unternehmensgruppe von dazu hohen Mar- Autopflegeprodukte, Produkte Hoffnung – mehr Autofahrer beim nächsten erleichtern, die besonders schwer von der
Reinhold Würth, der schon vorher stiller ketingaufwand für Motorräder und Fahrräder Ölwechsel dafür interessieren, welcher Viruskrise getroffen wurden. Ein EZB-
Teilhaber gewesen war. Nur eine Formalie,
wie es heute scheint. Der gelernte Kfz-Me-
betreiben. Der Li-
qui-Moly-Chef
sowie Werkzeuge gehören zum
Portfolio des Unternehmens.
Schmierstoff in ihren Motor gegossen wird.
Gleich nachdem sich die Ministerpräsiden- deaths is natural and which unnatural? Which
Sprecher lehnte eine Stellungnahme zu
den Informationen ab.
chaniker Prost hat offenbar nichts von seiner
Entscheidungsmacht abgeben müssen. Und
Erich Prost will
seine Spots so
¡ Geschäftsführer Ernst Prost
kommt 1990 als Vertriebschef
ten diese Woche auf neue Lockerungen ver-
ständigt haben, griff Prost für den nächsten
death was inevitable and which could have been
Unternehmensanleihen, die nicht das
Gütesiegel „Investmentgrade“ besitzen
so ist er gerade dabei, seine Strategie aus den
Jahren 2008 und 2009 zu duplizieren, die Li-
lange laufen
lassen, sagt er,
und Marketingleiter zu Liqui
Moly. Er übernimmt die Firma
Aufsatz an die Mitarbeiterschaft wieder in
die Tastatur. Und offenbarte, dass auch seine
avoided? - Danger lurks everywhere. Something
und damit als ausfallgefährdet gelten,
sind bislang von den Anleihenkaufpro-
qui Moly über Jahre hinweg zweistellige Zu- bis die großen sukzessive von der Gründerfami- über Wochen zur Schau gestellte Zuversicht that wants to kill us beings can be found around
grammen ausgeschlossen. Denn mit dem
keineswegs aus Eisen war. „So wie es aus-
every corner or in every tobacco shop/spirit
wächse bei Umsatz und Ertrag bescherte. lie Henle. 2018 verkauft er seine Erwerb solcher Papiere würde sich die
Vor 2019 hatte der Gewinn vor Steuern drei- Firmenanteile an die Würth-Grup- sieht“, schrieb der Chef, „sind wir dem Teu- Notenbank dem Risiko aussetzen, Verlus-
store. "Some peoples death's have been attribu-
mal in Folge über 50 Millionen Euro gelegen. Der Chef von Liqui Moly: pe; er bleibt Geschäftsführer. (rub) fel gerade noch einmal von der Schippe ge- te bei den Titeln einzufahren, sollten
Den Großteil seiner Gewinne, sagt Prost, Ernst Prost sprungen.“ Unternehmen im Zuge der Viruskrise zah-
lungsunfähig werden. Den Insidern zufol-
ge muss noch eine Reihe von Währungs-
18
Stuttgarter Nachrichten, 09/10.05.2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 06 I 2020
hütern überzeugt werden. Es könne aber
womöglich eine LIQUI MOLYfür
Mehrheit I MEGUIN I 06 I 2020
ein solches 19
Forderung nach Wirecard: Ermittlungen ausgeweitet Vorgehen gefunden werden. Den Insidern
zufolge wurde bisher noch kein konkreterCORONA CRISIS May 12, 2020
O M ERNST P RO S T
CIRCU L A R F R Dear friends! No matter where we go, we always encoun-
ter global players or local heroes, usually
Shell, Aral, Mobil, Castrol, BP. Total in France, both. However: We have become the market
Agip in Italy, Repsol in Spain, Petrobras in leader and the best lubricant brand in the
"World market leader
Brazil, Petronas in Malaysia, LUKOIL in Rus- world’s toughest market, namely in our home
sia and Sinopec in China; dozens of the same country of Germany. Why should we not suc-
type of oil in the USA – and, in each country, a ceed in doing the same in other countries?
few state-owned companies on top of these … In the meantime, we have become a force to
in oil"
These are our competitors, our rivals – some be reckoned with and no longer just a small
of them the largest corporations in the world. player. A general rule to remember is: “It’s
A few hundred brands in total, all wanting the not the big fish who eat the little ones, but
same thing as we do: To sell motor oil. There the fast who eat the slow.” And we are fast, as
are companies there that make as much well as ambitious, hard-working and smart.
LIQUI MOLY Managing Director Ernst Prost profit in one day as we make in sales for the
whole year. Just to illustrate the proportions.
The crisis gives us the opportunity to conquer
markets that were previously very difficult
on opportunities in the crisis These are some heavy hunks that you have for us to penetrate. Now we can show im-
to clear out of the way to the finish line if you pressively what we can do, and what we are
want to grow. Since we do 2/3 of our business prepared to do for the individual countries
abroad, we have no other choice than to face and customers, in order to wow them with
the top dog in every single country. You can’t our comprehensive service package. We have
just apply a cookie-cutter method; everything taken the first step through our international
we set up in 150 countries must be tailor- online advertising campaign with 1 billion
made. Each country has its own culture, each contacts. World market leader in oil … Why
consumer group has its own special requi- not? We got to the top in Germany and in
rements, and each competitor has his own some other countries as well. For 20 years,
special strengths. It’s an extremely long front we have been working hard on making these
we’re dealing with and we fight on it every day, visions come true. Never has the time been
usually offensively – but often enough defensi- better than now. All right, let’s do it!
vely, when the motto of the day is: The Empire
strikes back … Yours,
Ernst Prost
In normal times, our chances of breaking
through at several points of this sales front
simultaneously are not half as good as they
are now in the crisis. An opportunity like this
won’t be repeated soon. The last time, under
the smokescreen of the financial crisis, we
sounded the signal to attack – also world-
wide. That was all of 12 years ago. At the time,
we made up a lot of ground and overtook a
number of competitors. Of course, it takes
strength when you attack in many places at
once. But the time is now again favorable to
convince new customers of our capabilities
and to win them away from the competition
and to us. That, dear colleagues, is now the
big plan, the master plan, which will lead us
far beyond corona …
20 LIQUI MOLY I MEGUIN I 06 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 06 I 2020 21E R NST P ROST
CORONA CRISIS CIRCULAR F R O M
May 13, 2020 May 15, 2020
C IRCULA R
"Voltaire & Max Giesinger" "Lame lemmings?"
LIQUI MOLY Managing Director Ernst Prost LIQUI MOLY managing director Ernst Prost on herd instinct
on true values in life and revolutionary
Ladies and gentlemen!
A thing does not become right or wrong
because many or few people do it one way or
another - or the other way around when evalua-
ting right or wrong, herd instinct, public opinion
and a prevailing world view are not necessarily
helpful. Often enough the "lonely callers in the
desert" were heard and honored - but only after
Photos: Holger Karkheck
they were laughed at before... By the way, the
same applies to inventors. Humans have diffi-
culties with new things, preserving what we are
used to and just not changing anything - that
is what we humans prefer. "We've never done
it this way before!", "It didn't work before!",
"Nobody else does it!" - These are the usual
killer phrases with which one likes to strangle
the new and different with references to the
past, opinions and majorities. When everyone
Good morning, dear companions! leisure and relaxation. And, yes, I consider is doing the same thing, variety and diversity
work to belong to our lifeblood. As Voltaire said: suffer from a lack of imagination and monotony.
“Here’s to what is still to come.” This song by “Work keeps away three great evils: Boredom, Necessary change / renewal / improvement
Lotte and Max Giesinger is one of my current vice and poverty.” also does not take place without a spirit of opti-
favorites. And, yes, I’m really looking forward to mism and courage, so rather variety than mo-
what’s yet to come. Even though I’m already 63 Not bad as a combination: Voltaire & Max Gie- notony! There is no such thing as a simple-min- day (actually why not?) but a little less admi-
… But I really think there’s more to come. :) singer! dedness! And long discussions are also foolish. nistration and more creativity would be fine
Now, first of all, back to normality – step by The lonely caller in the desert is a beautiful pic- with me. We are all responsible for this, not
step. However, I hope not everything comes “I want to crash against the wall and stand up ture. Just like the fish that swims against the only the research and development department
back … I don’t know about you, but Corona has again. Want to be the greatest optimist when it’s current. They say only dead fish swim with the or our politicians and ministries. After all, it's
shown us humans not only our limits, but also been raining for days. Here’s to every stumble, current. Trying things out is part of a lively cor- also about our future, and if you are worried
the true values of human life: Empathy, com- every failure. It all brings us a little farther. He- porate culture and It is better to take a risk with about your own future you should put your
passion, but also fighting spirit. We want to re’s to what is still to come.” the chance of failure than to dare nothing at all. worries aside and instead develop thoughts
live! All the supposedly self-evident things like As I've already said: I look forward to experien- The world is changing, and you have to go with and impulses on how we can shape this future
health, freedom, leisure time and a secure job cing and enjoying – together with you – what is it if you don't want to be left behind. Countless together. As a company, a society and an eco-
are not as self-evident, as we now have come yet to come. companies that have refused to progress are nomy. I don't like this worried frown with refe-
to see. And much of the mindless jingle-jangle, With fond regards, lying on the dung heap of history. WE, too, have rence to the oh so uncertain future. Fear paraly-
distraction and dumbing down is exactly what to keep reinventing ourselves. We have to go zes and the lame do not move.
it is: Just distraction and dumbing down. It’s Yours, new ways, try new things. This is another way to
certainly amazing what you don’t really need to Ernst Prost remain predictable - 'as a company that always We will remain successful
battle the supposed boredom and to kill time, has new ideas'. Read our latest issue of pictures and we will take action!
and how little you need to live a full and happy and stories then you know what I mean. Yours
life: Family, friends, human encounters, peace, We don't have to act like revolutionaries every Ernst Prost
22 LIQUI MOLY I MEGUIN I 06 I 2020 LIQUI MOLY I MEGUIN I 06 I 2020 23You can also read
