Grandes marcas, preços baixos, todos os dias - Great brands, low prices, every day - LASA
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RELATÓRIO ANUAL . 2003 . ANNUAL REPORT
Grandes marcas, preços baixos, todos os dias.
Great brands, low prices, every day.
RELATÓRIO ANUAL . 2003 . ANNUAL REPORT
LOJAS AMERICANAS – Relatório Anual
A Lojas Americanas S.A. (Bovespa: LAME3 e LAME4), empresa que
atua no setor do varejo de descontos e no comércio eletrônico, LOJAS AMERICANAS –
representado pela Americanas.com, divulga os resultados relativos Management Report
ao exercício 2003. As informações financeiras e operacionais Lojas Americanas S.A. (BOVESPA:
apresentadas – exceto quando indicado em contrário – referem-se LAME3 e LAME4), a company that
aos resultados consolidados de Lojas Americanas S.A., de acordo operates in the retail discount
sector and electronic commerce,
com a Legislação Societária vigente. As operações consolidadas represented by Americanas.com, is
incluem as operações das controladas: Americanas.com, que se hereby presenting its results for
dedica ao comércio eletrônico e atua por meio de seu site na 2003. The financial and operating
Internet, e Facilita Serviços e Propaganda S.A., subsidiária integral information presented here – except
when otherwise indicated – refers to
que opera como prestadora de serviços. the consolidated results of Lojas
Americanas S.A. in accordance with
current Corporate Legislation. The
consolidated operations include the
operations of companies it controls:
Americanas.com, which is dedicated
to electronic commerce, acting mainly
through its Internet site; and Facilita
Serviços e Propaganda S.A., a wholly-
owned subsidiary that operates as a
services provider.
Perfil Corporativo Expansão e Investimentos
Corporate Profile Expansion and Capital Expenditures
pg 04 pg 16
Linha do Tempo Principais Controladas –
Lojas Americanas Desempenho Operacional
Lojas Americanas’ Time Line Main Subsidiaries –
Operating Performance
pg 06
pg 20
Destaques Operacionais
e Financeiros Resultado Consolidado
Financial and Operational Highlights Consolidated Results
pg 08 pg 27
Comentário da Administração Governança Corporativa
de Lojas Americanas Corporate Governance
Comments by the Management of
Lojas Americanas pg 38
pg 09
Mercado Acionário
Stock Performance
Contexto Econômico e o Setor
de Varejo Brasileiro pg 40
Economic Context and the Brazilian
Índice Retail Industry
Distribuição de Dividendos
Index pg 13 Distribution of Dividends
pg 41
Lojas Americanas:
Posicionamento Estratégico
Lojas Americanas: Strategic Relatório Social
Positioning
Social Report
pg 14 pg 42
4 . LOJAS AMERICANAS . RELATÓRIO ANUAL . ANNUAL REPORT . 2003
Perfil
Corporativo
Fundada em 1929 em Niterói, no estado do Rio de Janeiro, a Lojas
Americanas S.A. ocupa hoje posição destacada no ranking das
maiores redes de varejo do país. A empresa, que reúne cerca de
7,8 mil colaboradores, opera com uma cadeia formada por 121 lojas
de departamentos, distribuídas por 18 estados brasileiros – cerca de
70% dos estados da federação, além do Distrito Federal. Oferece
aos seus clientes a garantia de preços competitivos em relação à
concorrência e produtos de grandes marcas reunidos nas categorias
Lazer (bomboniere, biscoitos, CDs e DVDs, papelaria), Lar (cama,
mesa e banho, decoração, eletrodomésticos, utilidades domésticas,
esportes, camping), Beleza (cosméticos, coloração, perfumaria, higiene,
lingerie), Infantil (brinquedos, fraldas, vestuário e acessório infantil,
juvenil e para bebê), Confecção (vestuário e acessório para adultos,
calçados, bolsas, meias e lenços) e Alimentos de Conveniência
(lanchonete, padaria, frios e fatiados, mercearia, hortifruti).
Corporate
Profile
Founded in 1929 in Niterói in the state coloring, perfumes, personal hygiene,
of Rio de Janeiro, Lojas Americanas S.A. lingerie), Children (toys, diapers,
today occupies a leading position clothing and accessories for young
among the largest and most traditional children, youths and babies), Apparel
retail organizations in the country. (clothing and accessories for adults,
With nearly 7,800 employees, it footwear, bags, socks and handker-
operates as a chain made up of chiefs), and Convenience Foods (snack
121 department stores distributed in bar, bakery, cold cuts, groceries and
18 Brazilian states — about 70% of fruits and vegetables).
the states in the federation — as well
as the Federal District (Brasília). Lojas
Americanas offers its customers a
guarantee of competitive prices
compared to the competition and major
brand name products in Leisure
(candies, cookies, CDs and DVDs
and stationary), Home (items for the
bedroom, dining room and bath,
decoration, electrical appliances, sports
and camping), Beauty (cosmetics,
6 . LOJAS AMERICANAS . RELATÓRIO ANUAL . ANNUAL REPORT . 2003 2003 . ANNUAL REPORT . RELATÓRIO ANUAL . LOJAS AMERICANAS . 7
Linha do Tempo
Lojas Americanas Lojas Americanas’
Time Line
1929 1940 1982 1994 1997 1998 1999 2000
A empresa é fundada em Niterói, Lojas Americanas promove a Principais sócios do Banco Formada a Wal Mart Brasil S.A., A Administração da Lojas Venda das 23 lojas de super- Aprovada a segregação das Americanas.com tem seu capital
no Rio de Janeiro, pelos norte- abertura de seu capital e, assim, Garantia na época assumem o joint venture reunindo a Lojas Americanas decide pela venda mercado e investimentos em atividades imobiliárias e de aumentado pela subscrição de
americanos John Lee, Glen torna-se uma sociedade anônima. controle da empresa. Americanas S.A. e a Wal Mart total da participação de 40% tecnologia e logística. participações exercidas pela novas ações. Estas ações corres-
Matson, James Marshall e Batson Lojas Americanas goes public and, thus, The main shareholders of the Garantia Store Inc. na Wal Mart Brasil S.A. para a The sale of its 23 supermarket São Carlos Empreendimentos ponderam a uma participação
Borger. A primeira loja abre becomes a publicly traded corporation. Group at the time take over control The Wal Mart Brasil S.A. joint venture Wal Mart Store Inc.. A decisão stores and investments in logistics das atividades de varejo de de 33% do capital social e
as portas utilizando o slogan of the company. is formed, linking Lojas Americanas tem como objetivo a concen- and technology. Lojas Americanas. foram negociadas no valor de
“Nada além de dois mil réis”. S.A. and the Wal Mart Store Inc. tração de todos os recursos US$ 40 milhões.
organizacionais e financeiros Fundada a Americanas.com.
The company is founded in Niterói, Americanas.com increases its capital
Rio de Janeiro, by Americans John da Companhia no seu próprio The segregation of São Carlos through the subscription of new
Lee, Glen Matson, James Marshall negócio. Empreendimentos real estate and shares. These shares corresponded to
and Batson Borger. The first store company participation activities from a 33% participation in the capital
The Lojas Americanas management Lojas Americanas’ retail activities
opens its doors with the slogan stock and the transaction totaled
decides to sell its entire 40% stake in is approved.
“Nothing more than 2,000 réis”. US$ 40 million.
Wal Mart Brasil S.A. to Wal Mart Store
Inc. The purpose of the decision is to Americanas.com is founded.
concentrate all of the Company’s
organizational and financial resources
in its own business.
QUEREMOS
SEMPRE MAIS!
We Always Want More
2001 2002 2003
Lojas Americanas atinge novos Lojas Americanas supera as Aceleração do programa de
patamares de resultados, con- metas estabelecidas, registrando expansão de lojas com a inau-
duzindo a margem EBITDA margem EBITDA de 9,1% e lucro guração de 16 lojas.
de 6,2% e lucro líquido de líquido de R$ 103,1 milhões –
R$ 57,1 milhões. “Queremos Sempre Mais”. Lançamento da Americanas
Express, que segue o conceito
Americanas.com registra evolução Americanas.com atinge o ponto de lojas menores, com sorti-
nos seus principais indicadores de equilíbrio (break even point). mento selecionado e cada vez
operacionais e torna-se o maior mais próximas dos clientes.
e-commerce do Brasil. Distribuição de R$ 89,2 milhões
em dividendos. Lucro líquido de R$ 115,9 milhões
Lojas Americanas hits new levels of e um novo recorde na margem
results, with a 6.2% EBITDA margin Lojas Americanas exceeds its tar-
and net profit of R$ 57.1 million. gets, with an EBITDA margin of 9.1% EBITDA de 11,2%.
and net profit of R$ 103.1 million – Lojas Americanas accelerates its
Americanas.com posts strong growth “We Always Want More”. expansion program with the opening
of its main operating and financial
Americanas.com reaches the break of 16 stores.
indicators and becomes Brazil’s largest
e-commerce operation. even point. Launch of Americanas Express, following
Some R$ 89.2 million in dividends the concept of smaller stores with
distributed. selected assortment of merchandis and
which lets us be closer to our customers.
Net profit of R$ 115.9 million and a
new EBITDA margin record of 11.2%.
8 . LOJAS AMERICANAS . RELATÓRIO ANUAL . ANNUAL REPORT . 2003 2003 . ANNUAL REPORT . RELATÓRIO ANUAL . LOJAS AMERICANAS . 9
Destaques Comentário
Operacionais da Administração
e Financeiros Financial and Operational de Lojas Americanas
Highlights
Aos nossos acionistas, associados e fornecedores Dada a significativa evolução de resultados obtida ao longo
1999 – 2003: 5 Anos de Resultados Consolidados . 1999 – 2003: 5 Years of Consolidated Results de 2003 e após análises das diversas alternativas de
Em 2003, nós avançamos no nosso caminho de aprendizagem maximizar a geração de valor da nossa Companhia,
1999 2000 2001 2002 2003 e superação, o que nos permitiu alcançar melhores empregando o EVA ® , distribuímos dividendos num total de
patamares de resultados. R$ 86,5 MM no ano de 2003.
R$ milhões . R$ million
Assim sendo, numa visão consolidada, a nossa margem EBITDA Para 2004, continuaremos no nosso caminho de aprendizagem
Resultados da Operação . Results of Operation
foi de 11,2%, o nosso novo recorde, representando e superação, o que nos deixa naturalmente entusiasmados,
Receita Bruta . Gross Revenue 1.510,0 1.693,1 1.764,7 1.918,1 2.325,2 uma evolução de 2,1 p.p. sobre os 9,1% alcançados no ano pois alcançaremos novos patamares de resultados, sempre
Margem Bruta . Gross Margin 25,6% 25,2% 28,1% 29,5% 30,2% anterior, conduzindo a um Lucro Líquido de R$ 115,9 MM, buscando um melhor atendimento das necessidades dos
Resultado Operacional* como % da Receita Líquida
uma melhora de 12,4% sobre 2002, ou um Retorno Sobre o nossos clientes.
.Operating Income* as a Percentage of Net Revenue -0,1% -1,8% 3,9% 6,8% 9,0% Patrimônio Líquido de 54,9%.
Finalmente, gostaríamos de agradecer à dedicação e garra
EBITDA . EBITDA 25,2 8,0 90,1 142,8 217,6 Nosso crescimento total de vendas líquidas no ano foi de dos nossos associados, assim como o apoio e confiança que
EBITDA como % da Receita Líquida . EBITDA as a Percentage of Net Revenue 2,0% 0,6% 6,2% 9,1% 11,2% 22,9%, quando analisado sob o conceito de “mesmas lojas”, recebemos de nossos fornecedores, clientes e acionistas.
crescemos 12,6%. O desempenho do crescimento total de
Lucro Líquido . Net Income 50,0 (19,9) 57,1 103,1 115,9
vendas foi suportado pela abertura de 16 novas lojas ao
Balanço Patrimonial . Balance Sheet longo do ano, associado à evolução de performance do A Diretoria
nosso canal de comércio eletrônico. “Queremos Sempre Mais“
Caixa / Aplicações Financeiras / Recebíveis . Cash / Money Market Investments / Receivables 423,2 491,7 796,0 907,5 1.000,2
Empréstimos de Curto e Longo Prazo . Long Term and Short Term Loans 412,0 437,3 598,5 707,2 815,9
Patrimônio Líquido . Shareholders' Equity 218,3 178,5 220,7 218,6 210,9
Dados Acionistas . Shareholders Data
Lucro Líquido por Lote de Mil Ações . Net Income per Thousand Shares R$ 0,70 (R$ 0,28) R$ 0,83 R$ 1,54 R$ 1,78
Retorno sobre o Patrimônio Líquido . Return on Equity 22,9% -11,2% 25,9% 47,2% 54,9%
Total Dividendos Bruto Distribuídos . Total Gross Dividends Paid 12,7 - 14,6 89,2 90,0
Total Recompra de Ações . Total Repurchased Shares 1,6 21,3 0,4 18,1 35,3
Comments by
Preço da Ação Preferencial em 31 de Dezembro . Preferred Share Price as of December 31st R$ 7,00 R$ 3,55 R$ 4,04 R$ 9,01 R$ 30,51 the Management
of Lojas Americanas
Dados Operacionais . Operational Data
Número de Lojas . Number of Stores 90 94 98 105 121 To our shareholders, associates The total increase of net sales during We will continue our efforts to learn
and suppliers the year was 22.9%, and when and to overcome challenges in 2004.
Área de Vendas (mil m2) . Sales Area (thousand square meters) 229 233 236 243 259 analysed through the “same stores” This naturally makes us enthusiastic
Total de Funcionários Lojas Americanas . Lojas Americanas' Total Number of Employees 12.485 12.148 9.715 7.633 7.822 In 2003, we moved forward along concept the growth was 12.6%. The since it will allow Lojas Americanas to
the path of learning and overcoming increase in total sales was supported reach new levels of results while
obstacles and this enabled us to by the opening of 16 new stores continuously striving to better satisfy
achieve a higher level of results. o v e r the course of the year the needs of our customers.
* Resultado Operacional Antes da Equivalência Patrimonial e do Resultado Financeiro
Viewed in a consolidated fashion, coupled with improved perform-
Operating Income Before Equity Accounting and Financial Income Finally, we would like to thank the
our EBITDA margin was 11.2%, a ance of our e-commerce channel.
dedication and effort of our associates
new record for us, representing an Given the significant growth in as well as the support and trust we
increase of 2.1 percentage points earnings obtained during 2003 and have received from our suppliers,
over the 9.1% attained the previous after analysis of different alternatives customers and shareholders.
ye a r, l e a d i n g t o N e t I n c o m e o f for maximizing the generation of
R$ 115.9 million, a 12.4% increase value for our Company, employing
compared to 2002, or a Return on EVA™ we distributed dividends total- The Board of Executive Officers
Equity of 54.9%. ing R$ 86.5 million in 2003. “We Always Want More”
The biggest Easter in the world.
2003 . ANNUAL REPORT . RELATÓRIO ANUAL . LOJAS AMERICANAS . 13
Contexto Econômico
e o Setor de Varejo Brasileiro
Superada a fase de volatilidade no mercado, no final do processo de
transição do novo governo em 2003, o Brasil começou a conviver com
variáveis econômicas bastante positivas. O “risco Brasil” foi reduzido
substancialmente, a relação entre o Real e o Dólar Americano encontrou
um patamar de equilíbrio e a inflação voltou a níveis mais adequados.
O contexto econômico veio acompanhado de um novo cenário de
negócios, mais dinâmico e competitivo, que levou o segmento de
varejo a colocar entre suas prioridades a tarefa de entender melhor
as demandas dos clientes, implementar iniciativas de gerenciamento
de receita e encontrar mecanismos para minimizar impactos relativos
a mudanças na estrutura de custos. Em meio a este cenário,
conseguimos manter a trajetória ascendente de nossos indicadores,
fortalecer nossos diferenciais competitivos, ampliar nossa rede de
lojas e incrementar nossa participação na cadeia de valor do setor.
Economic Context and
the Brazilian Retail Industry
With the phase of market volatility the implementation of revenue
surpassed, Brazil began to experience management initiatives and the
some very positive economic indicators search for mechanisms to minimize
in 2003 upon the end of the new impacts related to changing cost
government’s transition process. The structures among its priorities.
“Brazil risk” declined substantially, Nevertheless, we were able to keep
the relation between the Real and the our indicators moving in a positive
U.S. Dollar found a level of balance direction, strengthening our
and inflation returned to more appro- competitive advantages, expanding
priate levels. The economic context our chain of stores and increasing our
was accompanied by a new, more share in the industry’s chain of value.
dynamic and competitive business
situation, leading the retail segment
to include the task of better
understanding customer demands,
14 . LOJAS AMERICANAS . RELATÓRIO ANUAL . ANNUAL REPORT . 2003
QUEREMOS
Lojas Americanas: SEMPRE MAIS!
We Always Want More
Posicionamento Estratégico
Lojas Americanas busca os melhores resultados a partir de • Produto: colocamos como prioridade a revisão contínua do
frentes distintas: sortimento de itens oferecidos a nossos clientes. Reforçamos
nosso compromisso de oferecer a nossos clientes o produto certo,
• Gente: assim definimos nosso “time” de associados, uma equipe na hora certa, na quantidade adequada e com preço justo.
motivada e comprometida, que representa o pilar fundamental para
a conquista de novos patamares de desempenho e, por conseqüência, • Canal de Vendas: estamos trabalhando na criação e aprimoramento
de geração de valor. Nosso processo de desenvolvimento de talentos de novos canais de vendas. Além das inúmeras oportunidades
está consolidado num rigoroso método de seleção, nos programas existentes em nosso modelo tradicional de lojas e no comércio
de estágio e trainee, e inclui ações de treinamento e capacitação, eletrônico, inauguramos em 2003 as três primeiras unidades da
além de uma política de remuneração e reconhecimento baseada Americanas Express. Este modelo, adequado ao conceito de
na meritocracia. “Vizinhança”, vem permitindo a implementação de novas práticas
internas e a revisão de processos na Companhia.
• Gestão: o principal trunfo é o acompanhamento imediato dos
desvios das principais variáveis comerciais em relação às metas
traçadas. O nosso sistema de gestão conta com diversas ferramentas,
entre elas o EVA® (Economic Value Added) que norteia o processo
de decisão da Companhia. Outro instrumento fundamental é a
disseminação da informação de forma rápida e confiável através do
sistema de gestão integrada SAP.
Lojas Americanas:
Strategic Positioning
Lojas Americanas seeks the best to meet the principal business targets • Sales channels: we continue to
results from different fronts: that have been established. Our pursue the creation of and improve-
management system uses a number ments to new sales channels.
• People: this is how we define our
of different tools, including the Besides innumerous opportunities
“team” of associates, a highly
EVA™ (Economic Value Added), existing in our traditional store
motivated and committed group that
which orients the Company’s model and through electronic
represents the fundamental pillar
decision-making process. Another commerce, in 2003 we also opened
that allows Lojas Americanas to rise
basic instrument is the quick and the first three Americanas Express
to new heights of performance and,
reliable dissemination of information, units. This model — appropriate to
consequently, to generate value.
for which we adopted the SAP the “Neighborhood” concept — has
Our process for developing talent
Integrated Management System. made it possible to implement new
is consolidated into a strict selec-
in-house practices and to review
tion method, intern and trainee • Product: the continuous review of
the Company’s overall processes.
programs, and includes training the assortment of items offered to
and qualification actions and meri- our customers is a Lojas Americanas
tocracy-based compensation and priority. We reiterate our commitment
recognition policies. to offer our customers the right
• Management: the main trump card product at the right time in the
in our management process is the appropriate quantities and at a
immediate follow up of any failure fair price.
16 . LOJAS AMERICANAS . RELATÓRIO ANUAL . ANNUAL REPORT . 2003
Expansão
e Investimentos
Ao longo de 2003, procedemos a uma série de ações objetivando Com as inaugurações de 2003, agregamos cerca de 20 mil metros
aumentar a produtividade e a eficiência da operação. No total, a quadrados à área disponível de vendas, totalizando 259 mil m 2 ,
Companhia investiu no ano recursos da ordem de R$ 47,2 milhões. A o que representou um crescimento de aproximadamente 7% em
maior parte, R$ 31,5 milhões, foi direcionada à ampliação e reforma comparação com 2002.
da rede de lojas, ponto prioritário do posicionamento da empresa.
Foram inauguradas 13 lojas tradicionais, fortalecendo a presença de Estamos concluindo o projeto do novo Centro de Distribuição em
Lojas Americanas em mercados importantes das regiões Sudeste e Jandira, na Grande São Paulo, que permitirá aumentar em 50% a
Sul do país. Duas outras lojas, em Vitória, no Espírito Santo, e em nossa capacidade de armazenagem e de distribuição para o estado
Niterói, no Rio de Janeiro, foram reformadas para possibilitar um de São Paulo e a região Sul.
melhor atendimento aos nossos clientes. O conjunto de inaugurações
O u t ro s i n ve s t i m e n t o s d a o rd e m d e R $ 1 5 , 7 m i l h õ e s f o ra m
contemplou também a abertura, no Rio de Janeiro, das três primeiras
referentes à atualização e aprimoramento da estrutura de tecnologia
lojas Americanas Express, concebidas segundo o conceito de
e de operações.
“vizinhança”. São lojas compactas, com sortimento selecionado,
mas com os mesmos padrões de qualidade e preço que diferenciam
a atuação de Lojas Americanas.
Expansion and
Capital Expenditures
During 2003, we proceeded to carry of the first three Americanas Express regions encompassing the state of
out a series of activities designed to stores, in Rio de Janeiro, conceived São Paulo and the South of Brazil.
raise our levels of productivity and under the “neighborhood” concept. Other capital expenditures totaling
operating efficiency. The Company They are compact stores with a some R$ 15.7 million were earmarked
invested a total of R$ 47.2 million selected assortment of merchandise, for modernizing and improving our
during the year. The major portion maintaining the same quality and technological structure and operations.
of these capital expenditures, price standards that are distinguishing
R$ 31.5 million, went into store characteristics of Lojas Americanas.
renovation and expansion of the With the new store openings in 2003,
chain, which is the priority point for a further 20,000 square meters of
the Company’s positioning. Thirteen available selling space was added to our
traditional stores were inaugurated, chain, now totaling 259,000 square
strengthening the presence of Lojas meters, representing an increase of
Americanas in important markets in approximately 7% over 2002.
the Southeast and South of the country.
We are concluding the project for a
Two other stores, in Vitória, Espírito
new distribution center in Jandira, in
Santo, and Niterói, Rio de Janeiro,
greater São Paulo, which will lead to
were renovated in order to offer
an increase in warehousing and
better service to our customers. The
distribution capacity by 50% for the
inaugurations also included the opening18 . LOJAS AMERICANAS . RELATÓRIO ANUAL . ANNUAL REPORT . 2003 2003 . ANNUAL REPORT . RELATÓRIO ANUAL . LOJAS AMERICANAS . 19
Relação das Lojas Inauguradas e Reformadas . New Stores and Renovated Stores
Lojas Tradicionais Inauguradas . New Traditional Stores
Localização . Location Área de Vendas . Sales Area Inauguração . Opening
Maxi Shopping Jundiaí/SP 2.102 m2 Abr . Apr /03
Big Shopping Contagem/MG 1.366 m2 Abr . Apr /03
Shopping Estação Curitiba/PR 1.558 m2 Abr . Apr /03
Shopping Paladium Ponta Grossa/PR 1.337 m2 Mai . May /03
Shopping Mueller Joinville/SC 1.191 m 2 Jun . Jun /03
Shopping Barra Salvador/BA 1.447 m2 Jul . Jul /03
Novo Shopping Ribeirão Preto/SP 1.509 m 2 Ago . Aug /03
Nova América Shopping Rio de Janeiro/RJ 1.386 m 2 Ago . Aug /03
Shopping Eldorado Campo Grande/MS 1.420 m2 Set . Sep /03
Shopping Piracicaba Piracicaba/SP 1.677 m2 Out . Oct /03
Shopping Bebedouro Bebedouro/SP 1.160 m 2 Dez . Dec /03
Plaza Shopping Itu Itu/SP 1.293 m2 Dez . Dec /03
Lindóia Shopping Porto Alegre/RS 1.000 m2 Dez . Dec /03
Lojas Express Inauguradas . New Express Stores
Localização . Location Área de Vendas . Sales Area Inauguração . Opening
Express Copacabana Rio de Janeiro/RJ 382 m2 Mai . May /03
Express Shopping Tijuca Rio de Janeiro/RJ 426 m2 Nov . Nov /03
Express Icaraí Niterói/RJ 447 m2 Dez . Dec /03
Lojas Reformadas . Renovated Stores
Localização . Location Reinauguração . Re-opening
Vitória Vitória/ES Out . Oct /03
Plaza Niterói Shopping Niterói/RJ Dez . Dec /0320 . LOJAS AMERICANAS . RELATÓRIO ANUAL . ANNUAL REPORT . 2003
Principais Controladas
Desempenho Operacional
Americanas.com S.A. Comércio Eletrônico Com o propósito de maximizar diferenciais estratégicos, em 2003 a
Americanas.com procedeu à transferência de suas operações de
Com 74% do seu capital controlados pela Lojas Americanas, a marketing, comercial e administrativa de São Paulo para a sede da
Americanas.com, empresa que se dedica ao comércio eletrônico, Lojas Americanas no Rio de Janeiro. A mudança, que em nada altera
apurou em 2003 um faturamento bruto de R$ 267,6 milhões, cifra a estrutura societária ou a autonomia operacional, tem o propósito de
60,8% maior que a registrada no exercício anterior. melhorar a sinergia entre as duas Companhias, que passam a atuar
em conjunto na prospecção de clientes, definição de prioridades
A partir de uma base aproximada de 1 milhão de visitantes únicos, o
para aumento de vendas e maior geração de receita em serviços.
equivalente a 50% do total dos brasileiros que compram pela
Internet, a Americanas.com tornou-se referência no comércio
eletrônico brasileiro.
QUEREMOS
SEMPRE MAIS!
We Always Want More
Receita Bruta da Americanas.com (R$ milhões)
Main Subsidiaries Americanas.com Gross Revenue (R$ million)
Operating Performance
Americanas.com S.A. marketing, sales and administrative 267,6
Comércio Eletrônico operations from São Paulo to Lojas
Americanas’ headquarters in Rio de
With 74% of its capital controlled by Janeiro. The move, which in no way
Lojas Americanas, Americanas.com, changed Americanas.com’s ownership
a company that is dedicated to structure or operational autonomy,
electronic commerce, had gross sales was designed to improve the synergy
166,4
of R$ 267.6 million in 2003, which between the two organizations, which
was 60.8% higher than in 2002. now will act together prospecting for
Its base of approximately one million customers, defining priorities for
unique visitors, which is the equivalent boosting sales and generating higher
of 50% of the total number of Brazilians service revenues.
80,8
who make purchases through the
Internet, has led Americanas.com to
become an “e-commerce” benchmark
company in Brazil. 25,2
In order to maximize its strategic
distinguishing characteristics, in 2003
Americanas.com transferred its
2000 2001 2002 200322 . LOJAS AMERICANAS . RELATÓRIO ANUAL . ANNUAL REPORT . 2003 2003 . ANNUAL REPORT . RELATÓRIO ANUAL . LOJAS AMERICANAS . 23
Facilita Serviços e Propaganda S.A. Em 2003, por conta de diferenciais como agilidade e simplicidade
operacional, a Facilita avançou em sua estratégia de atuar como
Subsidiária integral, a Facilita Serviços e Propaganda S.A. opera instrumento de acesso ao crédito. As vendas de financiamentos para
desde 1984 como prestadora de serviços financeiros por meio de pessoa física, seu principal produto, apresentaram aumento de 28%
143 pontos de venda, sendo 121 pontos instalados dentro da rede de em relação a 2002. Em 2003, a Facilita atingiu a marca de 100 mil
Lojas Americanas e 22 pontos em lojas próprias, além do site cartões emitidos em todo o Brasil. O Cartão Facilita permite a seus
www.facilitanet.com.br. Na carteira de produtos disponibilizados usuários comprar nas Lojas Americanas – com pagamento parcelado
destacam-se o empréstimo pessoal, crédito para compra de ou em até 45 dias sem juros pelo sistema rotativo –, efetuar saques
mercadorias (CDC), Cartão Facilita (empréstimo pessoal e compra em dinheiro na rede Banco 24 Horas ou por telefone (Telesaque) e
de mercadorias), serviços de telefonia celular e pagamento de comprar nos estabelecimentos ligados à rede Cheque Eletrônico. Em
contas emitidas por concessionárias de serviços públicos e de 2003, a receita proveniente da Facilita representou 2,2% da receita
boletos bancários. bruta consolidada de Lojas Americanas.
Facilita Serviços In 2003, through competitive advan-
e Propaganda S.A. tages such as speed and operating
simplicity, Facilita made advances in
A wholly owned subsidiary, Facilita its strategy to act as a credit access
Serviços e Propaganda S.A. has instrument. The sale of loans to
operated since 1984 as a provider of individuals, its main product, increased
financial services through 143 points 28% over 2002. In 2003, Facilita
of sale, of which 121 are located in the reached the milestone of 100,000
Lojas Americanas chain outlets and cards issued throughout Brazil. The
22 are its own stores; in addition, Facilita Card allows users to make
it has its own Internet website, purchases in Lojas Americanas – in
www.facilitanet.com.br. Highlights of installments or a 45-day interest-free
its product portfolio include personal term through a rotating credit system
loans, consumer credit, the Facilita – making cash withdrawals from the
Card (for personal financing and the Banco 24 Horas round-the-clock ATM
purchase of merchandise), mobile network or by telephone (Telesaque),
telephone services and the payment and to make purchases in establish-
of utility bills and bank invoices. ments linked to the Cheque Eletrônico
(Electronic Check) network. In 2003,
Facilita’s revenues represented 2.2%
of the consolidated gross revenues of
Lojas Americanas.Somos os maiores vendedores de brinquedos do Brasil We are Brazil’s biggest toy sellers
2003 . ANNUAL REPORT . RELATÓRIO ANUAL . LOJAS AMERICANAS . 26 2003 . ANNUAL REPORT . RELATÓRIO ANUAL . LOJAS AMERICANAS . 27
Resultado
Consolidado
Consolidated
Results
Os comentários a seguir referem-se aos resultados consolidados The comments below refer to the con-
de Lojas Americanas S.A., exceto quando explicitado em contrário. solidated results of Lojas Americanas
S.A., except when otherwise indicated.
Os números obtidos estão em linha com o planejamento estratégico The numbers obtained are in line with
e com os patamares de solidez da Companhia: the strategic plan and the Company’s
level of solidity:
Demonstrativo de Resultado do Exercício – R$ (milhões) . Consolidated Financial Statement – R$ (million)
Lojas Americanas Consolidado . Lojas Americanas Consolidated
2003 2002 4T03 . 4Q03 4T02 . 4Q02
Receita Bruta . Gross Revenue 2.325,2 1.918,1 826,5 658,4
Receita Líquida . Net Revenue 1.938,1 1.577,2 683,1 542,9
Lucro Bruto . Gross Profit 585,1 464,8 204,5 159,3
(% RL) . (% NR) 30,2 29,5 29,9 29,3
Receitas (Despesas) Operacionais
. Operating Revenues (Expenses)
Com Vendas . With Sales (309,7) (277,4) (86,5) (84,1)
Gerais e Administrativas
. General and Administrative (58,2) (50,7) (19,6) (16,6)
Outras . Others (42,2) (28,8) (12,2) (6,1)
(410,1) (356,9) (118,3) (106,8)
(% RL) . (% NR) (21,2) (22,6) (17,3) (19,7)
Resultado Operacional
antes do Resultado Financeiro
. Operating Income Before Financial Income 175,0 107,9 86,2 52,5
(% RL) . (% NR) 9,0 6,8 12,6 9,7
Resultado Financeiro . Financial Income (49,3) (31,4) (21,0) (4,4)
Resultado Operacional
antes da Equivalência
. Operating Income Before Equity Accounting 125,7 76,5 65,2 48,1
Equivalência Patrimonial . Equity Accounting (1,2) 1,1 0,0 0,1
Resultado não Operacional
. Non-Operating Results 14,7 (11,6) 18,5 (16,3)
Participações . Participation (8,0) 2,6 (6,0) (5,3)
IR e CS . Income Tax and Social Contribution (15,3) 34,5 (13,5) 36,3
Lucro Líquido . Net Income 115,9 103,1 64,2 62,9
(% RL) . (% NR) 6,0 6,5 9,4 11,6
EBITDA . EBITDA 217,6 142,8 98,8 61,6
(% RL) . (% NR) 11,2 9,1 14,5 11,328 . LOJAS AMERICANAS . RELATÓRIO ANUAL . ANNUAL REPORT . 2003 2003 . ANNUAL REPORT . RELATÓRIO ANUAL . LOJAS AMERICANAS . 29
EBITDA
EBITDA Consolidado Trimestral (%RL) Resultado Operacional Consolidado (R$ milhões) Resultado Operacional Consolidado Trimestral (R$ milhões)
No acumulado de 2003, o EBITDA somou R$ 217,6 milhões, cifra que Quarterly Consolidated EBITDA (%NR) Consolidated Operating Income (R$ million) Quarterly Consolidated Operating Income (R$ million)
representa crescimento de 52,4% em relação ao resultado do exercício
anterior. A margem EBITDA, que encerrou 2002 em 9,1% sobre 175,0 86,2
a receita líquida, ficou em 11,2% da receita líquida em 2003,
o equivalente a uma melhora de 2,1 pontos percentuais em relação
14,5
ao exercício anterior.
52,5
11,3
Com este resultado, a Companhia completou sete trimestres consecutivos 9,9 9,6 107,9
8,7 8,2 36,4 32,7
com margem EBITDA acima do patamar de 8,0% sobre a receita líquida. 7,3 8,1
Cada um desses números e a força de seu conjunto refletem o
empenho de Lojas Americanas em maximizar a combinação entre 18,1 19,7 17,0 20,3
controle rígido de custos e maior eficiência operacional. 55,6
A margem EBITDA no quarto trimestre de 2003 foi de 14,5% da receita
líquida, representando uma evolução de 3,2 p.p. em relação ao quar-
(0,9) (24,2) 1º Trim. 2º Trim. 3º Trim. 4º Trim.
to trimestre de 2002. 1º Trim. 2º Trim. 3º Trim. 4º Trim.
1st Qtr. 2nd Qtr. 3rd Qtr. 4th Qtr.
1st Qtr. 2nd Qtr. 3rd Qtr. 4th Qtr.
2002 2003 1999 2000 2001 2002 2003 2002 2003
Resultado Operacional
EBITDA Consolidado EBITDA Operating Income
Consolidated EBITDA O resultado operacional consolidado de Lojas Americanas, antes
Accumulated EBITDA in 2003 totaled The consolidated operating income
do resultado financeiro e da equivalência patrimonial, chegou a of Lojas Americanas before financial
R$ 217.6 million, an amount that
R$ 175,0 milhões, o que representa crescimento de 62,2% sobre represents an increase of 52.4% over results and equity accounting reached
217,6 os R$ 107,9 milhões apurados no exercício anterior. Na comparação the previous year. The EBITDA margin, R$ 175.0 million, which represents
which ended 2002 at 9.1% of net a n i n c re a s e o f 6 2 . 2 % ove r t h e
com a receita líquida, a relação passou de 6,8% em 2002 para 9,0%
revenue, was 11.2% of net revenue in R$ 107.9 million recorded the previous
ao final de 2003. 2003, the equivalent to an improve- year. In the comparison of net
142,8 ment of 2.1 percentage points over revenue, the result went from 6.8% in
11,2%
No quarto trimestre de 2003 o resultado operacional evoluiu 64,2% the previous year. 2002 to 9.0% at the end of 2003.
9,1% contra o mesmo trimestre do exercício anterior. With this result, the Company com- During the fourth quarter of 2003, the
90,1
pleted seven consecutive quarters operating income rose 64.2% over
6,2%
with an EBITDA margin over 8.0% of net the same quarter the previous year.
25,2 revenue. These numbers, individually
2,0% 8,0 and taken together, reflect the effort
0,6% of Lojas Americanas to maximize the
combination of rigid cost controls
and greater operating efficiency.
1999 2000 2001 2002 2003 The EBITDA margin in the fourth quarter
of 2003 was 14.5% of net revenue,
representing an increase of 3.2
percentage points compared to the
fourth quarter of 2002.
EBITDA (R$ MM) EBITDA (%RL)
EBITDA (R$ million) EBITDA (%NR)30 . LOJAS AMERICANAS . RELATÓRIO ANUAL . ANNUAL REPORT . 2003 2003 . ANNUAL REPORT . RELATÓRIO ANUAL . LOJAS AMERICANAS . 31
Receita Bruta
Receita Bruta Consolidada Trimestral (R$ milhões) Receita Líquida Consolidada (R$ milhões) Receita Líquida Consolidada Trimestral (R$ milhões)
A receita bruta consolidada totalizou em 2003 R$ 2.325,2 milhões, Quarterly Consolidated Gross Revenue (R$ million) Consolidated Net Revenue (R$ million) Quarterly Consolidated Net Revenue (R$ million)
representando crescimento de 21,2% em relação aos R$ 1.918,1 milhões
em 2002. No conceito “mesmo número de lojas” e sem o comércio 683,1
826,5
eletrônico, a variação foi de 10,3%.
1.938,1
No último trimestre de 2003, a receita bruta cresceu 25,5% em 542,9
relação ao mesmo período de 2002. 658,4
467,0 448,2
1.577,2
553,2
537,1 1.444,0
451,4 1.377,0 368,3 339,9 352,6
408,4 427,0 1.246,9 313,3
381,3
1º Trim. 2º Trim. 3º Trim. 4º Trim. 1º Trim. 2º Trim. 3º Trim. 4º Trim.
1st Qtr. 2nd Qtr. 3rd Qtr. 4th Qtr. 1st Qtr. 2nd Qtr. 3rd Qtr. 4th Qtr.
1999 2000 2001 2002 2003
2002 2003 2002 2003
Receita Líquida
Receita Bruta Consolidada (R$ milhões) Gross Revenue Net Revenue
Consolidated Gross Revenue (R$ million) Comparada ao resultado de 2002, a receita líquida apresentou
Consolidated gross revenue totaled Compared to 2002, net revenue
crescimento de 22,9%, somando R$ 1.938,1 milhões. No conceito
R$ 2,325.2 million in 2003, represent- rose by 22.9%, totaling R$ 1,938.1
“mesmo número de lojas” e sem as vendas da Americanas.com o ing an increase of 21.2% compared to million. Using the “same store
2.325,2 crescimento foi de 12,6%. the R$ 1,918.1 million posted in 2002. sales” concept and without the sales
Using the “same store sales” concept of Americanas.com, the increase
No quarto trimestre de 2003, a receita líquida cresceu 25,8% em and without e-commerce, the variation was 12.6%.
relação ao mesmo período de 2002. was 10.3%. In the fourth quarter of 2003, net
1.918,1
During the last quarter of 2003, gross revenue grew 25.8% over the same
1.764,7
1.693,1 revenue rose 25.5% over the same period of 2002.
period of 2002.
1.510,0
1999 2000 2001 2002 200332 . LOJAS AMERICANAS . RELATÓRIO ANUAL . ANNUAL REPORT . 2003 2003 . ANNUAL REPORT . RELATÓRIO ANUAL . LOJAS AMERICANAS . 33
Margem Bruta
Margem Bruta Consolidada Trimestral (% RL) Despesas com Vendas Consolidado (%RL) Despesas Gerais e Administrativas Consolidado (%RL)
Em 2003, a margem bruta atingiu 30,2% da receita líquida, índice 0,7 Quarterly Consolidated Gross Margin (%NR) Consolidated Sales Expenses (%NR) Consolidated General and Administrative Expenses (%NR)
pontos percentuais acima do apurado em 2002. Com esse resultado, a
Companhia vem demonstrando a capacidade de identificar as melhores
práticas e oportunidades para evoluir nos seus parâmetros operacionais. 32,5
32,0 4,5
30,1 29,9 4,4
29,4 29,3 4,1
29,3 21,5
27,3 19,5 3,2
18,0 3,0
17,6
16,0
1º Trim. 2º Trim. 3º Trim. 4º Trim.
1st Qtr. 2nd Qtr. 3rd Qtr. 4th Qtr.
1999 2000 2001 2002 2003 1999 2000 2001 2002 2003
2002 2003
Despesas Operacionais
Margem Bruta Consolidada (%RL) Gross Margin • General and Administrative Expenses
Consolidated Gross Margin (%NR) • Vendas These reached R$ 58.2 million,
Gross margin in 2003 was 30.2% representing 3.0% of net revenue. In
of net revenue, or 0.7 percentage comparison, in 2002 General and
As despesas com vendas, impactadas pela pressão na estrutura de
points higher than 2002. With this Administrative Expenses represented
custos, principalmente no que diz respeito aos reajustes de tarifas result, the Company has been demon- 3.2% of net revenue.
públicas, aluguéis e dissídios coletivos, somaram R$ 309,7 milhões, strating its capacity to identify the
ou 16,0% da receita líquida, contra os R$ 277,4 milhões, ou 17,6% da best practices and opportunities for
30,2 raising its operating parameters.
29,5 receita líquida, de 2002.
28,1 Operating Expenses
• Despesas Gerais e Administrativas
• Sales
25,6 25,2 Atingiram R$ 58,2 milhões, representando 3,0% sobre a receita líquida. Selling expenses, impacted by pres-
Para efeito de comparação, destaca-se que em 2002 as despesas sure on the cost structure – mainly
gerais e administrativas responderam por 3,2% da receita líquida. involving public tariff readjustments,
rents and labor union collective
bargaining agreements – totaled
R$ 309.7 million, or 16.0% of net
revenue, compared to R$ 277.4 million,
or 17.6% of net revenue in 2002.
1999 2000 2001 2002 2003Oferecemos o melhor sortimento de DVDs We offer the best assortment of DVDs
36 . LOJAS AMERICANAS . RELATÓRIO ANUAL . ANNUAL REPORT . 2003 2003 . ANNUAL REPORT . RELATÓRIO ANUAL . LOJAS AMERICANAS . 37
Lucro Líquido e Retorno sobre Patrimônio Líquido Receita Bruta Consolidada sem Americanas.com
Retorno sobre Patrimônio Líquido Receita Bruta Consolidada por Associado (R$ mil)
por Área de Vendas (R$ mil/m2)
O lucro líquido consolidado em 2003 foi de R$ 115,9 milhões contra Return on Equity Consolidated Gross Revenue per Associate (R$ thousand) Consolidated Gross Revenue without Americanas.com per Sales Area (R$ thousand/m2)
R$ 103,1 milhões no exercício anterior, gerando um crescimento de
12,4%. No quarto trimestre de 2003, o lucro líquido consolidado foi
de R$ 64,2 milhões. 54,9% 266 7,9
O retorno sobre o patrimônio líquido em 2003 foi de 54,9%, 47,2%
melhorando em 7,7 pontos percentuais em comparação com 229
7,2 7,1 7,2
o mesmo período do ano anterior.
25,9% 6,6
170
(11,2)% 133
117
2000 2001 2002 2003 1999 2000 2001 2002 2003 1999 2000 2001 2002 2003
Resultado Financeiro
Lucro Líquido por Lote de Mil Ações (R$) Net Income and Return cash, demonstrated by its use of
Net Income per Thousand Shares (R$) As receitas financeiras totalizaram R$ 66,8 milhões, 3,4% da receita on Equity U.S. dollar-denominated hedging
líquida, e as despesas financeiras somaram R$ 116,1 milhões, 6,0% instruments to protect against
The Company’s consolidated net income eventual currency variations, both in
da receita líquida. A Lojas Americanas continua reafirmando in 2003 totaled R$ 115.9 million relation to its financial liabilities as
seu compromisso com a política conservadora de aplicação do caixa compared to R$ 103.1 million the well as its total cash position.
1,78 manifestada pela utilização de instrumentos de hedge, em dólares previous year, generating an increase
americanos, para fazer frente a eventuais flutuações do câmbio, seja of 12.4%. In the fourth quarter of Revenue per Associate and
1,54 2003, consolidated net income was Revenue by Sales Area
em relação ao passivo financeiro, seja para sua posição de caixa total. R$ 64.2 million.
Return on Equity in 2003 was 54.9%, The gains made on different fronts,
Receita por Associado e Receita por Área de Vendas an increase of 7.7 percentage especially the enhancement of daily
points over the same period of the operations and direct investments
0,83 in the selection of employees,
Os avanços promovidos em diversas frentes, com destaque para o previous year.
as well as the higher levels of
aprimoramento da operação e investimentos criteriosos na seleção professional training, have enabled
Financial Income
de talentos, bem como na elevação dos níveis de capacitação Lojas Americanas to consistently
profissional, vêm possibilitando a Lojas Americanas ampliar de Lojas Americanas’ financial income improve profitability margins per
totaled R$ 66.8 million, representing employee and revenue per square
(0,28) forma consistente as margens de rentabilidade por funcionário e as
3.4% of net revenue while financial meter. Compared to 2002, consolidated
receitas por m2. Na comparação entre 2002 e 2003, a evolução da gross revenue per associate rose
expenses were R$ 116.1 million, or
receita bruta consolidada por associado foi de 16,1% e a receita 6.0% of net revenue. The Company 16.1% and consolidated gross
bruta consolidada por área de vendas, excluindo a Americanas.com, continues to reaffirm its commitment revenue per sales area, excluding
to a conservative policy for investing Americanas.com, increased by 9.7%.
aumentou em 9,7% sobre 2002.
2000 2001 2002 200338 . LOJAS AMERICANAS . RELATÓRIO ANUAL . ANNUAL REPORT . 2003 2003 . ANNUAL REPORT . RELATÓRIO ANUAL . LOJAS AMERICANAS . 39
Governança
Corporativa
A Lojas Americanas continua renovando seu compromisso com as • Presença de um Conselho Fiscal atuante, não permanente, formado Diretoria Conselho de Administração Conselho Fiscal
melhores práticas de governança corporativa por meio de mecanismos por até cinco membros efetivos e até cinco membros suplentes; . Board of Executive Officers . Board of Directors . Fiscal Committee
capazes de estabelecer relacionamentos construtivos e transparentes ANNA CHRISTINA RAMOS SAICALI CARLOS ALBERTO DA VEIGA SICUPIRA MARCIO LUCIANO MANCINI
• Realização da Assembléia Geral Ordinária – AGO – anual sempre nos
com acionistas, investidores e o conjunto do mercado. Do ponto de Diretora . Director Presidente . President Membro desde 2003 . Member since 2003
quatro primeiros meses após o encerramento do exercício social;
vista administrativo e do cotidiano de negócios, esse compromisso Membro desde 1981 . Member since 1981
se manifesta na: EDUARDO KHAIR CHALITA PAULO SERGIO BARBOSA FERREIRA
• Atuação cada vez mais efetiva da Internet através do nosso site Diretor . Director FERSEN LAMAS LAMBRANHO Membro desde 2002 . Member since 2002
institucional como um canal de relacionamento prático, rápido e Membro desde 1998 . Member since 1998
• Presença de um Conselho de Administração composto de três a dez
eficiente com os diversos representantes do mercado de capitais. MIGUEL GUTIERREZ PEDRO WAGNER PEREIRA COELHO
membros eleitos pela Assembléia Geral para um período de três Diretor Superintendente JORGE PAULO LEMANN Membro desde 2003 . Member since 2003
anos, com direito a reeleição. Seu Presidente é escolhido entre os . Superintendent Director Membro desde 1983 . Member since 1983
Conselheiros eleitos, todos acionistas da Companhia e residentes RICARDO SCALZO
no Brasil; OSMAIR ANTONIO LUMINATTI MARCEL HERMANN TELLES Membro desde 2002 . Member since 2002
Diretor . Director Membro desde 1983 . Member since 1983
WILSON AMARAL DE OLIVEIRA
• Diretoria formada por dois a 12 membros eleitos pelo conselho
ROBERTO MARTINS DE SOUZA ROBERTO MOSES THOMPSON MOTTA Membro desde 2002 . Member since 2002
de administração pelo período de 1 ano com direito a reeleição,
Diretor . Director Membro desde 2001 . Member since 2001
sendo um designado Diretor Superintendente. Todos os
Diretores devem ser naturais do Brasil, residentes no país e
acionistas da Companhia;
Corporate
Governance
Lojas Americanas continues to renew • A Board of Executive Officers • Increasingly effective activities via
its commitment to the best practices of composed of two to 12 members, the Internet through our institutional
corporate governance through mech- elected by the Board of Directors site as a practical, rapid and
anisms that are capable of establish- for a period of one year with the efficient channel with the various
ing constructive and transparent right of re-election, being one of representatives of the capital markets.
relationships with the shareholders, them assigned Superintendent
investors and the overall market. Director. All Directors must be
From an administrative and day-to-day Brazilian citizens, reside in the Estrutura Acionária . Shareholder Structure
business point of view, this commitment country and be shareholders in
is manifested through: the Company; ON . Common PN . Preferred
• The presence of the Board of • The presence of an active, non-per- Acionistas . Shareholders Shares % Shares % Total . Total %
Directors composed of three to ten manent Fiscal Committee composed
members elected by a General of up to five members and up to
Varbra S.A. . Varbra S.A. 13.396.419.315 52,4 0 0,0 13.396.419.315 20,4
Shareholders Meeting for three- five substitutes;
year terms of office, with the right • The holding of an Annual General Controladores PF . Individual Controllers 1.168.292.245 4,6 3.107.514.650 7,8 4.275.806.895 6,5
to re-election. Its chairman is chosen Meeting (AGM), always within four
from the elected members, all of Tesouraria . Treasury 265.280.694 1,0 328.920.331 0,8 594.201.025 0,9
months of the ending of the
whom must be shareholders of the fiscal year; Free Float . Free Float 10.738.126.957 42,0 36.553.729.510 91,4 47.291.856.467 72,1
Company and resident in Brazil;
Total . Total 25.568.119.211 100 39.990.164.491 100 65.558.283.702 10040 . LOJAS AMERICANAS . RELATÓRIO ANUAL . ANNUAL REPORT . 2003 2003 . ANNUAL REPORT . RELATÓRIO ANUAL . LOJAS AMERICANAS . 41
Mercado Distribuição
Acionário de Dividendos
As ações preferenciais de Lojas Americanas (LAME4) encerraram o Conforme determina o estatuto social da Companhia, em linha com
exercício de 2003 cotadas a R$ 30,51 (por lote de mil ações), uma os princípios estabelecidos pela legislação vigente, o valor mínimo a
valorização acumulada de 239%, superior ao índice IBOVESPA, que ser distribuído a título de dividendos corresponde a 25% do lucro
no mesmo período cresceu 97%. O desempenho alcançado pelas líquido do exercício, após formação da reserva legal de 5%, sendo
ações de Lojas Americanas nos mercados de capitais demonstra e que o valor pago às ações preferenciais será 10% maior do que aque-
fortalece o comprometimento dos gestores da Companhia com a le pago às ações ordinárias.
geração de valor a seus acionistas, investidores e associados.
Mediante as prerrogativas estabelecidas pelo estatuto, o Conselho
de Administração reuniu-se em 28 de outubro de 2003 e deliberou a
Programa de Recompra de Ações
distribuição de dividendos, para pagamento a partir de 29 de dezembro
No exercício de 2003, o Conselho de Administração deliberou de 2003, no total de R$ 86,5 milhões, assim divididos: R$ 42,7 milhões,
a aquisição pela Companhia de ações ordinárias e preferenciais debitados à conta “reserva de lucros para novos empreendimentos”,
de sua própria emissão para permanência em tesouraria num total conforme balanço de 31 de dezembro de 2002; R$ 19,7 milhões na
de R$ 35,3 milhões. forma de juros sobre o capital próprio, líquidos do Imposto de Renda
retido na fonte, segundo a alíquota de 15%; e R$ 24,1 milhões a título
de dividendos intermediários do exercício finalizado em 31 de
dezembro de 2003.
No total, os dividendos (ações com direitos integrais) pagos por lote
de mil ações preferenciais em valores aproximados foi de R$ 1,39,
enquanto para as ações ordinárias esse valor chegou a R$ 1,26.
Stock Distribution
Performance of Dividends
Lojas Americanas’ preferred shares Share Repurchase Program As determined by the Company’s R$ 19.7 million in the form of interest
(LAME4) were quoted at R$ 30.51 (per Bylaws, and in line with the principles on own capital, net of income tax
thousand shares) at the end of 2003, During 2003, the Board of Directors established by current legislation, the withheld at the source, according to
representing an accumulated rise in decided upon the repurchase by the minimum amount to be distributed as the 15% tax rate; and R$ 24.1 million
value for the year of 239%, which was Company of its own issue of common dividends is 25% of the net income as interim dividends for the fiscal
higher than the increase in the and preferred shares, to remain in for the fiscal year, after the setting year ending December 31, 2003.
IBOVESPA index, which grew over the treasury, totaling R$ 35.3 million. aside of a 5% legal reserve, with the In total, dividends (shares with full
same period by 97%. The performance value paid for preferred shares rights) paid per thousand preferred
of Lojas Americanas’ shares on the being 10% higher than that for shares in approximate values totaled
capital markets demonstrates and common shares. R$ 1.39, while payment for common
strengthens the commitment of the shares was R$ 1.26.
Based upon the prerogative established
Company’s management to generate
by the Bylaws, the Board of Directors
value for its shareholders, investors
meeting on October 28, 2003 approved
and associates.
the distribution of dividends, to be
paid as of December 29, 2003, in the
total amount of R$ 86.5 million,
divided as follows: R$ 42.7 million
debited against “Retained earnings
for new enterprises,” according to the
balance sheet of December 31, 2002;You can also read
