Sub-Saharan Africa's economy is set to recover in 2021
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COP26
Enlightened Climate
Policy for Africa
ÉDITION 366 – VENDREDI 29 OCTOBRE 2021 L’HEBDOMADAIRE DIGITAL GRATUIT
L’ HEBDOMADAIRE ÉLECTRONIQUE GRATUIT
LATEST REGIONAL ECONOMIC OUTLOOK
Sub-Saharan Africa’s
economy is set to
recover in 2021
Sub-Saharan Africa is projected to
grow by 3.7 percent in 2021 and 3.8
percent in 2022 – a welcome but
relatively modest recovery, suggest-
ing that divergence with the rest of
the world will persist over the medi-
um term. The crisis has highlighted
key disparities in resilience between
countries in sub-Saharan Africa
and has also exacerbated preexist-
ing vulnerabilities and inequality
within each country. Moreover, food
price inflation threatens to jeopard-
ize previous gains in food security
and exacerbate social and political
instability. As the pandemic con-
tinues, authorities face an increas-
ingly difficult policy environment,
with rising needs, limited resources,
and difficult tradeoffs. Saving lives
remains the top priority, but there
is also an urgent need for spending
prioritization, revenue mobilization,
enhanced credibility, and an im-
proved business environment. Inter-
national solidarity and cooperation
remain vital, not only on vaccination
but also on addressing other critical
global issues, such as climate change
VENDREDI 29 OCTOBRE 2021 | BIZWEEK | ÉDITION 366 3
BIZ ALERT
BREAKFAST FORUM MIOD AND FINANCIAL REPORTING COUNCIL
“The momentum for change towards
better communication and improved
accountability is building”
Following a collaboration between the Mauritius Institute of Directors (MIoD) and the Financial Reporting Council (FRC), a panel discussion
was held, on Thuraday, on ‘Enhancing the quality of corporate reporting’ during a breakfast forum
T his joint collaborative event
has brought together pre-
parers of Corporate Re-
ports, Auditors
and Regulator to exchange ideas,
ket users.
“Our partnership with the Financial
Reporting Council shows our support
for enhancing corporate reporting, while
providing a forum to learn and share to
views, and opinions on the needs our stakeholders on this important theme.
for raising the quality in Indeed, high-quality corporate reporting is
Corporate Reporting, with the essential and contributes to financial sta-
participation of the following pan- bility, promotes good corporate governance,
ellists: Dr. Satyabhooshun Gupt and strengthens the business community.
Domah, Chairman of Financial Re- As corporates and investors are moving
porting Council; Tim Taylor, Chair- fast in a rapidly evolving world, corporate
man of Scott & Co. Ltd; Pierre Di- reporting needs to change to reflect these
nan, Economic Consultant; Prabha dynamics. Companies are already in the
Chinien, Registrar of Companies process of improving their corporate re-
and Danny Balluck, Chairperson of porting in practice and it demonstrates
MIoD and Moderator. that the momentum for change towards ing Council added that “Corporate plan to grow in a sustainable way. We are part in the meeting. These included
Focused on value creation, sus- better communication and improved ac- reporting is an essential means by which delighted to collaborate with the Mauritius representatives from the Banking
tainability and governance factors, countability is building,” said Sheila companies communicate with stakeholders Institute of Directors for this event where and Financial sectors, Regulators,
the discussion has emphasised on Ujoodha, Chief Executive Officer as part of their accountability obligations. a series of insights were shared strength- Auditors, and other key stakehold-
the role of each player in ensuring at MIoD. Companies need to communicate more ening corporate governance and increase ers from the business community
that reliable and trusted corporate Viswajithsing Tuhobol, Officer- clearly, openly and effectively with inves- confidence in financial reporting.” from both private and public sec-
reports are made available to mar- in-Charge at the Financial Report- tors and other stakeholders about how they More than 90 participants took tors.
makes searching simple
Official online directory of Mauritius Telecom
Business People
VENDREDI 29 OCTOBRE 2021 | BIZWEEK | ÉDITION 366 4
LA TOUR
LATEST REGIONAL ECONOMIC OUTLOOK
Sub-Saharan Africa’s economy
is set to recover in 2021
Sub-Saharan Africa is projected to grow by 3.7 percent in 2021 and 3.8 percent in 2022 – a welcome but relatively modest recovery, suggesting
that divergence with the rest of the world will persist over the medium term. The crisis has highlighted key disparities in resilience between coun-
tries in sub-Saharan Africa and has also exacerbated preexisting vulnerabilities and inequality within each country. Moreover, food price inflation
threatens to jeopardize previous gains in food security and exacerbate social and political instability. As the pandemic continues, authorities face
an increasingly difficult policy environment, with rising needs, limited resources, and difficult tradeoffs. Saving lives remains the top priority, but
there is also an urgent need for spending prioritization, revenue mobilization, enhanced credibility, and an improved business environment. Inter-
S
national solidarity and cooperation remain vital, not only on vaccination but also on addressing other critical global issues, such as climate change
ub-Saharan Africa’s econ- substitute more enduring sources
omy is set to recover in of growth. Furthermore, differ-
2021 – a marked improve- ences in fiscal space also help to
ment over the extraordi- explain cross-country differences
nary contraction of 2020. in the current pace of recovery.
This rebound is most welcome and Widening gaps between coun-
primarily results from a favorable tries have been accompanied by
external environment, including a growing divergence within coun-
sharp improvement in trade and tries, as the pandemic has had a
commodity prices. In addition, im- particularly harsh impact on the
proved harvests have lifted agricul- region’s most vulnerable. With
tural production. Yet, the outlook about 30 million people thrown
remains highly uncertain as the re- into extreme poverty, the crisis has
covery depends on the progress in worsened inequality not only across
the fight against COVID-19 and is income groups, but also across
vulnerable to disruptions in glob- subnational geographic regions,
al activity and financial markets, which may add to the risk of so-
the International Monetary Fund cial tension and political instability.
(IMF) said in its latest Regional In this context, rising food price
Economic Outlook for Sub-Saha- inflation, combined with reduced
ran Africa. incomes, is threatening past gains
“As sub-Saharan Africa navigates in poverty reduction, health, and
through a persistent pandemic with re- food security.
peated waves of infection, a return to
normal will be far from easy,” stressed Future pressure
Abebe Aemro Selassie, Director of
the IMF’s African Department. Furthermore, increasing debt
In the absence of vaccines, vulnerabilities remain a source of
lockdowns and other containment concern, and many governments
measures have been the only op- will have to undertake fiscal consol-
tion for containing the virus. idation. Overall, public debt is pre-
At 3.7 percent this year, the re- dicted to decline slightly in 2021 to
covery in sub-Saharan Africa will 56.6 percent of GDP but remains
be the slowest in the world—as ad- high compared to a pre-pandemic
vanced markets grow by more than level of 50.4 percent of GDP. Half
5 percent, while other emerging of sub-Saharan Africa’s low-in-
markets and developing countries come countries are either in or at
grow by more than 6 percent. This high risk of debt distress. And more
mismatch reflects sub-Saharan Af- countries may find themselves un-
rica’s slow vaccine rollout and stark der future pressure as debt-service
differences in policy space. payments account for an increasing
share of government resources.
Widening gaps Against this backdrop, Mr. Selas-
and growing sie pointed to a number of policy
divergence priorities. “The difficult policy environ-
ment that authorities faced before the
crisis has been made more demanding fundamentals could help to bolster change—and the global process larly challenging recovery. The pan-
Real per capita income is expect-
by the crisis. Policymakers face three key the region’s resilience. of energy transition—suggest that demic has underscored the vulnera-
ed to remain close to 5½ percent
fiscal challenges: 1) to tackle the region’s sub-Saharan Africa may need to bility of these economies to global
below pre-crisis trends, with per-
manent real output losses ranging
pressing development spending needs; 2) to
contain public debt; and finally, 3) to mo-
Undiminished adopt a more innovative and green- shocks to travel and tourism, which
between -21 percent and -2 per-
bilize tax revenues in circumstances where potential er growth model. This presents
both challenges and opportunities,
represents about 18 percent of
GDP on average. Although growth
cent. The non-resource-intensive
additional measures are generally unpop- and it underscores the need for has returned to pre-pandemic lev-
countries are growing at a much On COVID-19, international co-
ular. Meeting these goals has never been bold transformative reforms and els, these countries face permanent
faster rate than resource-rich coun- operation on vaccination is critical
easy and entails a difficult balancing act. continued external funding. Such income losses as large as 15 percent
tries—a pattern that precedes the to address the threat of repeated
For most countries, urgent policy priorities measures may not be easy, but of GDP (Cabo Verde, Mauritius).
crisis and has been amplified by waves. This would help prevent the
include spending prioritization, revenue they are key prerequisites of the Some countries have fared better
recent events, highlighting funda- divergent recovery paths of sub-Sa-
mobilization, enhanced credibility, and an long-promised African century. because of significant remittance
mental differences in resilience. haran Africa and the rest of the
improved business climate.” inflows (Comoros, The Gambia),
Non-resource-intensive countries world from hardening and becom-
have a more diverse economic
The recent SDR allocation has
boosted the region’s reserves, eas- ing permanent fault lines, which Tourism-dependent which have supported private con-
structure, which helps them adjust
ing some of the burden of author- would jeopardize decades of hard- countries sumption. Global tourism remains
subdued. Nonetheless, from a low
and recover faster. Commodity won social and economic progress.
ities as they guide their countries’ base, tourist receipts have started to
price increases have also helped Looking further ahead, the re- Cabo Verde, Comoros, The
recovery. And rechanneling SDRs improve, assisted in some instances
some countries, but these windfall gion’s vast potential remains undi- Gambia, Mauritius, São Tomé and
from countries with strong external by large-scale vaccination programs
gains are often volatile and cannot minished. But the threat of climate Príncipe, Seychelles face a particu-
positions to countries with weaker (Cabo Verde, Seychelles).
Cont’d on page 5
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LA TOUR
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ACTA PUBLICA
ACQUISITION
LafargeHolcim Océan Indien
devient le groupe régional
CEMENTIS Océan Indien
La société CEMENTIS Investment, filiale de Taylor Smith Investment, basée à Maurice, a fait l’acquisition de la filiale ciment de l’ex-Lafarge
(Maurice). De plus la société CEMENTIS Océan Indien, aussi filiale de Taylor Smith Investment, a fait l’acquisition des filiales de l’ex-LafargeHol-
cim, cluster Océan Indien à la Réunion, Madagascar, Comores et Mayotte. Cette opportunité s’est présentée lorsque LafargeHolcim a decidé de se
retirer de la région Océan Indien. L’acquisition de Lafarge Seychelles suit son cours et devrait se faire d’ici quelques mois
U ne nouvelle identité a été créée pour
la région et LafargeHolcim Océan
Indien sera désormais connu sous le
nom de CEMENTIS. Les filiales régionales
du Groupe seront renommées CEMENTIS
(Mauritius), CEMENTIS (Réunion), CE-
MENTIS (Madagascar), CEMENTIS (May-
otte), et CEMENTIS (Comores).
Outre un nouveau nom, le Groupe af-
fichera désormais une nouvelle identité
visuelle et de nouvelles couleurs.
Un nouveau CEO pour le Groupe a aussi
été nommé en la personne de Chris Hark-
er. Celui-ci possède une expérience de plus
de 20 ans dans l’industrie du ciment, ayant
notamment travaillé pour des compagnies
reconnues telles que Blue Circle et Italce-
menti, à laquelle s’ajoute son expérience en
fusion et acquisition. Heba Capdevila assur-
era le poste de Directrice Générale de CE-
MENTIS (Mauritius) ainsi que celui de COO
du Groupe CEMENTIS aux côtés de M.
Harker.
CEMENTIS se veut un Groupe à forte
identité régionale, axé vers l’innovation et
l’excellence, et visant à contribuer de manière
significative au progrès dans les îles de no-
tre région. Ses valeurs fondamentales sont
le respect, la confiance et l’innovation. En
tant qu’entité régionale, CEMENTIS prône
le développement durable, inclusif, et le re-
spect de l’environnement. Le Groupe a pour
objectif d’établir des liens encore plus forts
entre les territoires de l’océan Indien, avec
des développements et des échanges d’idées,
pour contribuer à renforcer l’économie de
nos nations insulaires et ainsi aider à faire
progresser notre région.
au travers de l’utilisation intelligente et re- Groupe CEMENTIS sera suivi par de nou- Manda à Madagascar, Hodari aux Comores
Transition souple sponsable de ses produits. veaux investissements et projets permettant et à Mayotte. Soucieux des enjeux environne-
La priorité du Groupe CEMENTIS sera d’asseoir la position de leadership des filiales mentaux et économiques, les sacs de ciment
En tant qu’acteur économique responsa- d’assurer une transition souple et la continu- dans la région, à travers le développement de CEMENTIS continueront à porter, jusqu’à
ble, leader dans la production et la distribu- ité de ses opérations dans les meilleures con- gammes de produits adaptés aux spécificités, épuisement des stocks disponibles, la marque
tion de ciment et matériaux cimentaires dans ditions. La poursuite des activités, mesures et besoins et demandes de chaque marché. Lafarge à Maurice, aux Comores et à Mayotte
la région, CEMENTIS continuera à servir engagements, tant au niveau des salariés que Les noms des produits ciment de CE- et Holcim à la Réunion et à Madagascar. Ils
tous ses clients, des plus petits artisans aux des structures, est donc assurée. MENTIS restent les mêmes sur chacun de seront, au fur et à mesure, remplacés par des
plus grandes entreprises de construction, Le maintien de la qualité des opérations, ses territoires : Baobab à Maurice, Volcan sacs portant le logo de la marque CEMEN-
en promouvant de nouvelles infrastructures services, solutions et produits proposés par le & Kosto à la Réunion, Lova, Orimbato et TIS.
“Le commerce joue un rôle important dans les efforts d’adaptation
au changement climatique et d’atténuation de ses effets”
Le 26 octobre, la Directrice générale ad- elle a fait observer qu’il n’appartient pas à
jointe Angela Ellard a souligné le rôle du l’OMC d’établir les objectifs de la politique
commerce international et de l’OMC dans climatique mondiale, mais que l’Organi-
la lutte contre le changement climatique. sation joue un rôle important à cet égard,
Prenant la parole au nom de la Direc- car ses règles régissent les taxes, les tarifs,
trice générale, Ngozi Okonjo-Iweala, lors les subventions, les mesures réglementaires
de l’événement “Global Leaders for Cli- et d’autres instruments pertinents dans le
mate Action” organisé par la Chambre de cadre de la mise en œuvre des politiques
commerce internationale (Royaume-Uni), climatiques.
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POST SCRIPTUM
AUTHORS - The Brookings
Institution, 25 Oct 2021
ALOYSIUS UCHE ORDU
ARUNMA OTEH, OON
COP26
Enlightened Climate Policy for Africa
As the world convenes in Glasgow for the 26th United Nations Climate Change Conference
of Parties (COP26), it is time to recognize Africa’s role in averting a climate disaster without
compromising the continent’s growth and poverty reduction. The world needs to transition
JEANINE MABUNDA away from fossil fuels. But access to electricity is a human right as enshrined in sustainable
LIOKO
development goal 7. Electric power is vital for any economy to advance, and relegating Afri-
can countries to greater poverty is not the solution to the global climate crisis
T
he world must transition away outside of South Africa are responsible Trade Agreement (AfCFTA). The the environmental and economic
from the fuels that powered for just 0.55 percent of cumulative CO2 AfCFTA will create the world’s largest justification for not financing new
industrialization in Europe, emissions. Yet, 7 of the 10 countries most free trade zone by integrating 54 coal-fired plants, they should not limit
the U.S., and Asia. Today, vulnerable to climate change are in Africa. African countries with a combined support for natural gas, hydro, and
coal still accounts for up to 38 Still, Africa will play a major role in population of more than 1 billion geothermal power generation projects.
percent of electricity generation worldwide, solving the global crisis. The Congo Basin people and gross domestic product This policy creates an unjust burden
with China, India, the U.S., and the EU is the world’s second-largest rainforest of more than $3.4 trillion. Africa’s on those economies that require a
remaining the world’s largest consumers and vital to stabilizing the world’s climate, commitment to lowering intra-African variety of sources to increase access
of coal. At the same time, international absorbing 1.2 billion tons of CO2 each year. trade barriers can attract more and build resilience into their power
financing institutions are restricting Without the Congo Basin and the Amazon, private sector investment with larger, infrastructure. It is hypocritical of the
investment in electric power projects in the world would be warming much more connected market opportunities. EU, the U.S., and China to utilize fossil
Africa to wind and solar on grounds of quickly. • Leverage green economic opportunities. fuels while effectively denying others
environmental concerns. Africa’s current The global transition to renewable energy Increased demand for electric vehicles, the means to lift themselves out of
energy demand is estimated at 700 TW, will mean exponentially scaling up the critical minerals, and renewable energy poverty.
which is 4,000 times the 175 GW of wind production of batteries, electric vehicles systems is an opportunity for Africa to • Embrace proportionate responsibility.
and solar capacity the entire world added in (EVs), and other renewable energy capture larger portions of supply chains China, the EU, and the U.S. emit over
2020. Africa cannot industrialize on wind systems, which require Africa’s mineral in the new green economy. Nations 40 percent of total global greenhouse
and solar energy alone. resources. For example, the Democratic and firms can collaborate across gases, while all of Africa emits 7
In sub-Saharan Africa, 12 million new Republic of the Congo (DRC), accounts borders to create a pipeline of bankable percent. Prioritizing the transition
people enter the workforce every year. They for 70 percent of the world’s cobalt, the power projects to attract investment. to renewables and imposing higher
cannot run successful businesses in the mineral vital to battery production. Cobalt Increasing local manufacturing and emission reduction requirements in
dark. Today, nearly 600 million Africans demand is expected to double by 2030. production capacity for resources, the EU, U.S., and China will ease the
lack access to electric power, a number Conversely, 84 million people (80 percent materials, and value-added products burden on those nations that still need
that the International Energy Agency of the total population) in the DRC vital to green technology will create a variety of power generation methods
(IEA) projects will actually increase by 30 could still lack access to electric power in jobs locally. to increase energy access.
million due to the COVID-19 pandemic. To 2030. We believe that we can achieve the • Adopt just development finance. The
create jobs for Africa’s burgeoning youth global emission reduction targets without large-scale power projects needed to The world is facing an existential climate
population, we need to find ways to power constraining Africa’s development. To industrialize economies are capital- crisis and must come together in solidarity
the continent’s industrialization. power Africa’s economic growth and intensive and often require investments to stave off the potentially devastating
Importantly, Africa bears the least prevent the worst consequences of climate from development finance institutions. impacts, but leaving 600 million Africans
responsibility for the world’s climate crisis change, we propose a four-point agenda for Development finance institution in the dark is not an option. We must avert
but faces its most severe consequences. action: funding should catalyze private a climate disaster and expand energy access
Forty-eight sub-Saharan African countries • Utilize the African Continental Free sector resources. While we agree on in Africa at the same time.
VENDREDI 29 OCTOBRE 2021 | BIZWEEK | ÉDITION 366 8
DEBRIEF
ANALYST MEETING
Le Groupe IBL
réaffirme ses
ambitions régionales
Le Groupe IBL a tenu sa rencontre avec les analystes le mardi 26 octobre au Caudan
Arts Centre pour détailler ses résultats financiers, publiés fin septembre. Malgré la
pandémie et une baisse de 2% de ses revenus comparativement à l’exercice précédent,
le premier conglomérat du pays a su maintenir la tête hors de l’eau en réalisant des Veranda Leisure and Hospitality et
bénéfices opérationnels sur l’année financière 2020-2021 Island Living unissent leurs forces
pour devenir Rogers Hospitality
Objectifs : mettre l’humain au centre de toutes leurs activités
afin d’offrir un service à leur clientèle, riche en expériences et fort
en émotions tout en optimisant les ressources et en renforçant
les opérations. Veranda Leisure and Hospitality (VLH) et Island
Living, les pôles hôtellerie et loisirs du groupe Rogers, fusionnent
en une nouvelle entité. Baptisé Rogers Hospitality, ce nouveau
pôle vise à créer des moments authentiques et conviviaux, en ti-
rant profit des 74 ans d’expérience du groupe Rogers dans les
domaines du voyage, de l’hôtellerie et des loisirs, mais également
à optimiser les ressources des deux groupes actuels.
15 ans de Mauribel Security : La
sécurité canine comme relais de
croissance
L ors de cette rencontre, IBL
a affiché ses ambitions tant
sur le plan local que région-
al. Abordant avec confiance l’ave-
nir, le groupe compte s’adapter à
Lagesse, Group CEO d’IBL.
L’intérêt du Groupe IBL de se
positionner ou d’asseoir son posi-
tionnement dans ces deux secteurs
respectifs repose sur des constats
et les technologies qui seront uti-
lisées.
Quant au secteur de la santé,
l’on constate que le marché phar-
maceutique panafricain devrait
un contexte changeant avec une et une expérience solide. Les éner- connaître une croissance annuelle
feuille de route bien établie, no- gies renouvelables constituent une de 7 à 10 % jusqu’en 2024 en Afri-
tamment consolider ses activités industrie extrêmement diversifiée que de l’Est et de l’Ouest. Ce sec-
à Maurice, pérenniser son ancrage et à fort potentiel d’investissement teur étant sous-exploité, le Groupe
régional et renforcer son expertise tant en Afrique que dans le monde. IBL estime qu’il y existe d’impor-
de classe mondiale. Pour ce faire, Avec une population africaine es- tantes opportunités et compte Mauribel Security, société de gardiennage privé tout-en-un
il souhaite s’appuyer sur le capital timée à 2,5 milliards d’habitants miser sur son expérience, notam- avec spécialisation dans la sécurité canine, fête ses 15 ans d’ex-
humain, la transformation numéri- d’ici 2050, la demande d’énergie ment en matière de recherche et istence à travers un recrutement massif d’agents de sécurité, de
que et le développement durable. sur le continent devrait augmenter d’essais cliniques, de distribution maîtres-chiens et d’opérateurs de vidéosurveillance. Un chenil de
« L’adaptabilité a été la clé tout au pour pouvoir répondre à la crois- de produits pharmaceutiques et pointe à La Marie héberge une soixantaine de bergers allemands
long de cette nouvelle conjoncture. Nous sance démographique. Avec des de consommation, ainsi que l’ap- et de bergers belges malinois. L’entreprise est aujourd’hui le seul
avons, en effet, davantage mis l’accent filiales qui produisent déjà de la provisionnement en équipements prestataire de gardiennage à offrir un service de patrouille canine
sur de nouvelles opportunités, malgré les biomasse résiduelle et ayant l’am- médicaux dans la région. à Maurice. 70 agents triés sur le volet au moment de l’embauche
difficultés liées à la pandémie et à la fer- bition de convertir des déchets en Le groupe compte continuer à y sont affectés à l’unité cynophile en tant que maîtres-chiens.
meture du pays. Nous avons, avec le sou- énergie, IBL souhaite désormais investir à hauteur de USD 125 mil-
tien du cabinet de consultants en gestion adopter une approche d’inves- lions au cours des cinq prochaines
McKinsey, entrepris en 2021 une analyse tissement sélective et se concen- années, notamment dans six sec- Le CIDP fait le point sur le diabète
visant à identifier trois axes stratégiques trer sur les marchés de niches. Le teurs clés : la logistique, les soins de de type 2 chez les enfants
d’expansion à Maurice et dans la région groupe évaluera les opportunités santé, les énergies renouvelables, le Autrefois rare chez les plus jeunes, le diabète de type 2 (DT2)
: les énergies renouvelables, les soins de d’investissement dans les énergies commerce de détail et la distribu- touche davantage les enfants et adolescents. L’un des facteurs
santé et l’identification d’opportunités en renouvelables selon trois critères : tion, la propriété industrielle et les déterminants à son inquiétante augmentation, est la prévalence
Afrique de l’Est », explique Arnaud les pays, les segments de clientèle services financiers. accrue de l’obésité infantile. Selon une étude menée en 2012 dans
23 écoles primaires locales, 20 % des garçons et 24 % des filles
étaient en surpoids ou obèses. Dans l’optique de contribuer à
Constance Hotels & Resorts lutter contre cet état des faits, le Centre International de Dével-
oppement Pharmaceutique (CIDP) a décidé d’axer ses recherch-
sacré ‘Indian Ocean’s Leading
es sur les maladies non transmissibles, à savoir le diabète, tout
en sensibilisant parents et enfants à l’importance d’adopter de
bonnes habitudes alimentaires et de pratiquer une activité phy-
Hotel Brand 2021’ sique régulière.
Constance Hotels & Resorts a été à l’honneur lors Sugar Beach désigné Leading
de la 28e édition des World Travel Awards - Indian
Ocean Winners 2021. Le groupe hôtelier a reçu pas
Beach Resort à Maurice aux World
moins de sept prix, dont celui du ‘Indian Ocean’s Travel Awards 2021
Leading Hotel Brand 2021’, véritable reconnaissance Situé à Flic en Flac à l’île Maurice, Sugar Beach a été élu «
de ses services prestigieux. Quatre établissements du Leading Beach Resort » à Maurice par les World Travel Awards
groupe hôtelier se sont également distingués, dont 2021. C’est la 3ème année consécutive que l’hôtel 5* de la côte
Constance Moofushi, qui a décroché le prix du ‘Indian ouest remporte cette distinction. Les World Travel Awards™ ont
Ocean’s Leading Dive Resort 2021’. Constance Belle été créés en 1993 pour reconnaître, récompenser et célébrer l’ex-
Mare Plage, l’un des fleurons du groupe, a quant à lui cellence dans tous les secteurs clés des industries du voyage, du
été doublement primée. L’hôtel s’est vu attribuer les tourisme et de l’hôtellerie. Aujourd’hui, la marque World Travel
prix du ‘Mauritius’ Leading Family Resort 2021’ et du Awards™ est reconnue dans le monde entier comme la marque
‘Mauritius’ Leading Green Resort 2021’. d’excellence de l’industrie.
VENDREDI 29 OCTOBRE 2021 | BIZWEEK | ÉDITION 366 9
DEBRIEF
TRIMESTRE SE TERMINANT AU 30 SEPTEMBRE 2021
Lux Island Resorts affiche des
revenus de Rs 681 millions
Lux Island Resorts se porte mieux. Grâce à la réouverture partielle des frontières mau-
riciennes et à l’augmentation des arrivées touristiques dans les pays où il est présent, le
groupe a vu une hausse des réservations dans ses hôtels durant le trimestre se terminant
au 30 septembre 2021
IBL Excellence Award 2021 :
Faire émerger l’énergie créative
Après le lancement fin janvier 2021 du premier IBL Excel-
lence Award, les entreprises du Groupe IBL, ainsi que les dépar-
tements du siège, devaient soumettre une proposition avant le 15
mars. Malgré les perturbations provoquées par le second confine-
ment, annoncé quelques jours avant la date limite, les équipes
ont néanmoins soumis leur projet qui répondait à la thématique
de cette première édition. Sur les 29 idées soumises, 18 ont été
retenues pour les demi-finales qui se sont déroulées du 19 au 26
août 2021 à IBL House. Cinq finalistes ont présenté leur pro-
jet amélioré lors de la finale du 14 octobre à IBL House. Après
délibération, le 1er Prix revient à TrackMe par Manser Saxon
Facilities ; un système de suivi des requêtes pour aider les clients
à avoir des informations rapides sur leurs demandes et de l’état
d’avancement de l’intervention par l’entreprise.
15 membres du personnel de
L es revenus engrangés durant cette période
s’élèvent à Rs 681 millions, contre Rs 329 mil-
lions durant le trimestre correspondant l’année
dernière. Toutefois, cette performance encourageante
ne permet pas à Lux Island Resorts de renouer avec
lions et des profits de Rs 34 millions. Durant le trime-
stre se terminant au 30 septembre 2021, les arrivées
touristiques dans l’archipel ont augmenté pour attein-
dre 360 000. La destination se rapproche donc de ses
performances d’avant la Covid-19.
l’hôpital de Souillac formés
par LUX* Le Morne Resort
la profitabilité puisque les pertes, quoiqu’en baisse,
s’élèvent à Rs 323 millions pour ce premier trimestre 10e anniversaire : 10 séjours
de l’année financière 2021-2022. C’est ce qui ressort du de rêve aux enchères
dernier bilan financier publié le mercredi 27 octobre.
Opérant dans un contexte qui demeure difficile, Grâce à ses expériences inédites, le groupe a con-
les hôtels du groupe à Maurice ont affiché un chiffre quis le cœur de milliers de touristes, et cette année, le
d’affaires de Rs 148 millions et des pertes d’exploita- groupe hôtelier a tenu à célébrer son 10e anniversaire
tion de Rs 261 millions pour le trimestre en question. en contribuant à la création d’une société plus durable.
Depuis le 15 juillet, LUX* Grand Gaube opère comme Pour marquer les 10 ans, LUX* Resorts & Hotels
un « in-resort hotel », alors que LUX* Belle Mare et célébrera également l’ouverture officielle du LUX*
LUX* Le Morne ont été utilisés comme centres de Grand Baie Resort & Residences le 3 décembre 2021.
quarantaine et de contact tracing en juillet et en août. Conformément à sa vision, qui consiste à ce que
Depuis septembre, ces établissements sont de nouveau chaque moment compte, le groupe mettra aux en-
ouverts aux voyageurs internationaux dans le respect chères, du 18 au 28 octobre 2021, 10 prix de 10 séjours
des normes sanitaires en vigueur dans le pays. À La dans les destinations les plus exotiques du monde sur
Réunion, LUX* Saint-Gilles a généré un chiffre d’af- sa page Instagram. Chaque enchère durera 24 heures et
faires de Rs 161 millions et des pertes d’exploitation le meilleur enchérisseur sera annoncé toutes les heures.
de Rs 9 millions. La totalité des recettes sera reversée à des associations
Aux Maldives, LUX* South Ari Atoll a su tirer son à but non lucratif qui collaborent avec les différents Loin d’être qu’une simple formalité administrative, l’accueil
épingle du jeu avec un chiffre d’affaires de Rs 372 mil- établissements dans le cadre de ce partenariat. d’un patient dans un établissement de santé est souvent déter-
minant pour le bon déroulement de la prise en charge médicale.
Conscient de cela, LUX* Le Morne Resort, en collaboration avec
Velogic et la Haute-Commission indienne la Teaching Eye Surgery (TES) Foundation, avait proposé, en
septembre 2019, une formation afin de partager son savoir-faire
discutent des opportunités commerciales en matière d’accueil à 15 professionnels de l’hôpital de Souillac.
L’objectif était de leur donner les outils nécessaires afin d’adop-
ter les bonnes pratiques de la relation client. Ces derniers ont
L’entrée en vigueur du Com- Vishal Nunkoo, Chief Executive reçu leur certificat de participation le samedi 16 octobre 2021,
prehensive Economic Cooper- Officer (CEO) de Velogic, ainsi lors d’une cérémonie organisée à l’hôtel, en présence du ministre
ation and Partnership Agree- que Nawaz Gobindram, Man- de la Santé et du Bien-être, le Dr Kailesh Jagutpal.
ment (CECPA), le 1er avril 2021, aging Director de Velogic India,
représente une étape importante ont rencontré Nandini Singla,
dans les relations commerciales Haute-Commissaire de l’Inde à Le Sugar Beach célèbre
et économiques entre Maurice et Maurice, le jeudi 23 septembre ses employés pour ses 25 ans
l’Inde. C’est dans ce contexte que 2021. L’objectif était de discut- Le Sugar Beach, hôtel 5* de la côte ouest a fêté ses 25 ans
er des futurs investissements d’existence le lundi 18 octobre 2021. Pour fêter cet anniversaire
et opportunités d’affaires qui dignement, l’hôtel avait mis les petits plats dans les grands pour
découleront de cet accord. Ve- ses employés et ses clients. Dans une ambiance festive, tous les
logic a identifié cinq catégories employés se sont réunis dans le restaurant principal pour passer
de produits qui peuvent intéress- un moment convivial entre collègues. Quelques employés de La
er les exportateurs mauriciens, à Pirogue étaient aussi invités à cette occasion. Ceux travaillant au
savoir les alcools/spiritueux, les Sugar Beach depuis l’ouverture de l’hôtel ont coupé un énorme
sucres spéciaux, le thon en boîte, gâteau d’anniversaire en compagnie de Varuna Ramlagun, Chief
le textile et les fruits. Des discus- Human Resources Officer de Sun Resorts. Pour les clients, un
sions ont déjà eu lieu avec des gâteau d’anniversaire a aussi été coupé pendant le dîner pour
entreprises de ces secteurs, dont volonté d’explorer toutes les op- marquer le coup.
beaucoup ont montré une réelle portunités.
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